每家公司的管理成本差距很大,首先要制定一整套績(jī)效體系,根據(jù)企業(yè)利潤(rùn),調(diào)整系數(shù)取值,套入績(jī)效提成系統(tǒng)表格,分幾大塊,分別整合各職能部門在其中的占比,只要制定詳實(shí)了,幾乎都能落實(shí)到每個(gè)人。只要有具體數(shù)值,每個(gè)人得多少,那都不是事兒。難度最大的,是每個(gè)職能部門的占比。騰訊課堂年底前有這方面課程,專門績(jī)效管理,我?guī)н^(guò)團(tuán)隊(duì)近二十年,這方面我可以提供幫助

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    【門窗幕墻各崗位提成比例】

    1、門窗幕墻行業(yè)各崗位提成一般怎么算?各崗位比例占多少?

    2、如果是各方面能力出眾,能夠從一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工廠管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程回款、竣工驗(yàn)收、結(jié)算辦理等全活的情況下,按照多少點(diǎn)比例提成比較合適?(項(xiàng)目不多)

    3、如果是門窗幕墻項(xiàng)目全方位承包管理的話,按照多少點(diǎn)比例提成比較合適?(項(xiàng)目不多)

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    每家公司的管理成本差距很大,首先要制定一整套績(jī)效體系,根據(jù)企業(yè)利潤(rùn),調(diào)整系數(shù)取值,套入績(jī)效提成系統(tǒng)表格,分幾大塊,分別整合各職能部門在其中的占比,只要制定詳實(shí)了,幾乎都能落實(shí)到每個(gè)人。只要有具體數(shù)值,每個(gè)人得多少,那都不是事兒。難度最大的,是每個(gè)職能部門的占比。騰訊課堂年底前有這方面課程,專門績(jī)效管理,我?guī)н^(guò)團(tuán)隊(duì)近二十年,這方面我可以提供幫助

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