項目經(jīng)理(系統(tǒng)窗) |
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安徽金鵬節(jié)能科技股份有限公司 |
職位描述 |
1.目標管理 (1)實施項目現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、成本、回款管控的具體體現(xiàn); (2)與一線工人建立良好的團隊氣氛,并起到模范標桿作用; (3)在安裝班組與分公司之間發(fā)揮銜接溝通的橋梁作用,宣傳、執(zhí)行集團各項管控要求。 2.過程管控 (1)進場準備。策劃辦理項目進場前與總包單位的水電費、配合費等費用。 (2)安全。進場前簽訂安裝班組勞務合同,對班組進行人員實名登記,上報給總包單位辦理農(nóng)民工工傷意外保險手續(xù),組織三級安全教育;同時在集團內(nèi)部為班組人員統(tǒng)一辦理工傷意外保險,費用按照集團統(tǒng)一要求執(zhí)行。 (3)進度 ①參加項目周例會、各種專項會議,及時向上級反饋會議信息,提供建議或意見; ②嚴格按照施工計劃,參照報驗的樣板進行批量施工; ③收集、整理、評估、預警各種風險信息并及時反饋,為分公司各項決策提供參考依據(jù)。 (4)質(zhì)量 ①做好巡檢施工日志,對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改過程、整改結(jié)果; ②配合集團工程管理處不定期的專項檢查、月度檢查,做到及時整改反饋; ③針對有第三方檢測的項目要組織班組學習貫徹檢查細節(jié)要求。 (5)成本 ①建立現(xiàn)場獨立倉庫,實施輔材領(lǐng)用登記臺賬,做到成本計劃量與實際領(lǐng)用量預警; ②項目上費用支出要提前上報分公司辦理會簽流程,不得“先斬后奏”; ③項目經(jīng)理對班組在現(xiàn)場雜工產(chǎn)生費用應做到有:原因、工程量、影像照片、費用承擔責任人,按照分公司登記流程月結(jié)月清;上報分公司走流程會簽。 (6)回款。按照施工進度參照合同節(jié)點,及時上報工程進度款;關(guān)注班組人員工資發(fā)放,避免上訪鬧事; (7)維護現(xiàn)場與分包、總包、監(jiān)理、建設(shè)單位的關(guān)系,樹立企業(yè)良好口碑形象。 3.后期管控 (1)對各工種交叉作業(yè)施工進行合理對接,加強對自家物料和其他物料的成品保護意識; (2)竣工驗收前自查自檢,評估驗收質(zhì)量風險,制定整改交付措施。 |
基本信息 |
招聘人數(shù): | 1人 | 月薪待遇: | 8000-10000元 |
專業(yè)要求: | 有獨立完成系統(tǒng)窗完整項目經(jīng)驗 | 工作經(jīng)驗: | 3年 |
學歷要求: | 大學本科 | 發(fā)布時間: | |
工作地區(qū): | 北京 廣東省 浙江省 江蘇省 山東省 安徽省 |
聯(lián)系方式 |
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