| 1）根據(jù)總部戰(zhàn)略，梳理子公司的業(yè)務(wù)方向，并通過制定執(zhí)行政策推動(dòng)業(yè)務(wù)向總公司戰(zhàn)略靠攏；2）以品牌及業(yè)務(wù)為核心，負(fù)責(zé)子公司的業(yè)務(wù)流程制定及執(zhí)行，包括：展廳接待流程、訂單流轉(zhuǎn)流程、外包安裝團(tuán)隊(duì)的交付流程；3）負(fù)責(zé)子公司后端支持部門的管理規(guī)范的制定及執(zhí)行，包括：人事規(guī)章制度、辦公室物料及報(bào)銷規(guī)章制度；4）協(xié)助商務(wù)部門制定并完善渠道合作章程；5）按照總部要求，制定子公司的銷售策略及價(jià)格政策；6）協(xié)助商務(wù)部門 |
