| 1.代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于效益、質(zhì)量、安全、工期、文明施工等目標(biāo)和指示。3.進(jìn)場后一周內(nèi)組織項(xiàng)目部做好各項(xiàng)交底、施工方案的報批、現(xiàn)場檢測驗(yàn)線、勞務(wù)和分包方的規(guī)劃。4.進(jìn)場后 20 天內(nèi)與分公司工程部一起編制項(xiàng)目管理策劃書，并組織實(shí)施，同時，根據(jù)現(xiàn)場情況做動態(tài)調(diào)整。5.根據(jù)總控制進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)編制周計(jì)劃、月計(jì)劃及階 |
