| 1、健全部門管理制度，擬定部門工作流程，制定部門崗位職責(zé)，合理安排部門工作提高工作效益；2、根據(jù)要求制作招投標(biāo)文件，并跟進(jìn)報價及后續(xù)相關(guān)事宜；3、按圖紙要求核算成本報價，并跟進(jìn)結(jié)算、退保、合同訂單資料歸檔及后續(xù)相關(guān)事宜；4、檢查監(jiān)督所有甲方合同，確保公司利益；5、對接甲方合約簽訂、預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款及發(fā)票的追蹤審批流程；6、對工程部門協(xié)議數(shù)量及單價進(jìn)行審核，確保施工隊結(jié)算數(shù)據(jù)與甲方收方數(shù)據(jù)一致 |
