| 1、施工計(jì)劃管理：根據(jù)客戶需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編排切合實(shí)際施工計(jì)劃；2、材料計(jì)劃：根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行編排材料計(jì)劃；3、項(xiàng)目組成員管理：管理中要做到分工明確、落實(shí)責(zé)任制、調(diào)動(dòng)成員積極性及權(quán)利下放，并定期對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)；4、客戶溝通：跟客戶與業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目中的事項(xiàng)有效溝通；5、標(biāo)準(zhǔn)及流程管理：制定項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督實(shí)施。 |
