隨心所遇，隨羽而安

這就所謂的多說少做的緣故！任何工程管理，辦法始終多于困難，要做好項目經(jīng)理主要有以下基本素質(zhì)和把控能力才能為合格：

1、熟悉國家行業(yè)規(guī)范標準和地方性法規(guī)，并能實際運用到工程實際中；

2、分析招投標技術(shù)要求和報價文件，測算項目成本，制定項目管理規(guī)劃；

3、理解圖紙，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化其中的缺陷并提出有利施工的圖紙會審；

4、挑選項目管理人員和選擇素質(zhì)高、安全、質(zhì)量進度要求嚴謹?shù)捻椖渴┕り犖椋?/p>

5、辦理項目施工中的出現(xiàn)各種設計和現(xiàn)場變更為項目效益增值；

6、把控安全臺賬和質(zhì)量資料跟進；

7、制定資金使用計劃，積極辦理進度款申報和催討；

8、落實項目施工安全、質(zhì)量要求和嚴肅進度為效益的第一因素的效益目標；

9、參加并完成竣工驗收和售后；

10、負責工程竣工結(jié)算工作；

11、項目完整資料歸檔。

做好項目經(jīng)理確實不容易，我覺得有以下幾點一起學習 ：1、正確了解自己的權(quán)限和職責，與公司領(lǐng)導常溝通，隨時掌握公司財務狀況，有權(quán)管錢才能有執(zhí)行力度。2、對所管項目的技術(shù)要求、規(guī)范標準，以及合同各項規(guī)定應熟知。3、與甲方、監(jiān)理和施工隊搞好關(guān)系，把好施工進度和質(zhì)量關(guān)。4、合理安排好生產(chǎn)，抓好安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。杜絕安全事故和質(zhì)量事故。   總之 ，一切以公司利益為出發(fā)點，為公司節(jié)約成本，增加效益為目的。

不要居于理論，管理是很深的學問，但是話說回來還是做人，但是這個人難做，不只內(nèi)部管理，還有與外部的協(xié)調(diào)是很難的。做一個好項目經(jīng)理，首要是能回款，再談進度、質(zhì)量、安全。

事情溝通好，貫徹好，實施好；人，多問、少責、多帶領(lǐng)、少指使、多解釋、少霸權(quán)，款，早要，多要，少出