這要考慮的因素實在太多了，但你需掌握一個不變的大方向，一般以合同工期進行約束控制，考慮的因素包括：該工程采取何種施工方案或工藝、施工機具、施工隊人員數量及質量如何、以及公司的一些協(xié)調配合（比如：現(xiàn)場材料的供應等等）、以及現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、總包方的配合方面等等。以多年的現(xiàn)場施工經驗積累來確定一個合理的施工工期不會太難的，祝你好運！

根據工程的總進度，貴廠的生產規(guī)模以及施工隊的實力訂

1、現(xiàn)場施工條件是否滿足（包括總包進度、場地安排、交叉作業(yè)條件等）

2、安裝隊伍的人員、機械安排是否合理（工人人數與機械配套搭配）

3、供應商的供貨周期是否能夠滿足進度要求

4、單位人力、資源（需要車間加工的構件、資金）能否滿足工程需求

5個月較為合理（3500萬造價）

沒有具體算法，要考慮各個方面的原因。