【工程量一百萬(wàn)，施工內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和組織機(jī)構(gòu)都是怎么設(shè)置的？】我公司接了個(gè)工程，這個(gè)工程共分兩部分，第一合同47萬(wàn)，工期45天；從10月上旬開(kāi)始甲方斷斷續(xù)續(xù)增加了八九個(gè)子項(xiàng)，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬(wàn)，工期30天；        第一合同共分兩項(xiàng)，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設(shè)計(jì)為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空；       工程大概情況就是如此，當(dāng)初公司在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，考慮到只有47萬(wàn)的工程量，就沒(méi)有設(shè)置項(xiàng)目部與倉(cāng)庫(kù)，安排施工隊(duì)時(shí)也只是隨便找了一個(gè)，但第二合同簽訂后現(xiàn)場(chǎng)情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒(méi)有書(shū)面意見(jiàn)，導(dǎo)致玻璃一直沒(méi)有安排采購(gòu)，第二合同簽訂后，實(shí)際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量；       由于施工隊(duì)技術(shù)不全面，第二合同的工作內(nèi)容由于種類復(fù)雜，該施工隊(duì)只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行分包（包工包料），由于分包后利潤(rùn)較低，該工隊(duì)降低了材料使用標(biāo)準(zhǔn)；       因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有項(xiàng)目部與倉(cāng)庫(kù)，造成所有資料都無(wú)法按時(shí)上交；       現(xiàn)在工程所有施工內(nèi)容已基本結(jié)束，資料監(jiān)理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質(zhì)量不堪入目；      情況就是如此，我想聽(tīng)一聽(tīng)各位大哥的意見(jiàn)，對(duì)于幕墻工程量在一百萬(wàn)左右，施工內(nèi)容復(fù)雜這樣的情況，你們公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員設(shè)置，或現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置都是怎么樣的？