簡(jiǎn)歷編號(hào):93916 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 商務(wù)成本管理,預(yù)結(jié)算管理,工程管理崗, | ||
希望工作地區(qū): | 杭州市 | ||
崗位類(lèi)別: | 預(yù)結(jié)算/造價(jià)/招投標(biāo) | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 15000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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2005—2013年,浙江亞廈幕墻有限公司,成本核算主管崗,從事裝飾幕墻預(yù)結(jié)算工作,中級(jí)工程師職稱(chēng),大專(zhuān)學(xué)歷,有造價(jià)員,施工員,二級(jí)建造師,中級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū),目前在省內(nèi)一線裝飾幕墻公司任職。主要負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)預(yù)結(jié)算成本核算工作,配合經(jīng)營(yíng)編制商務(wù)報(bào)價(jià)投標(biāo),中標(biāo)后成本核算,編制結(jié)算書(shū)與甲方成本部門(mén)和造價(jià)審計(jì)單位進(jìn)行竣工結(jié)算對(duì)賬審計(jì)定案,給勞務(wù)隊(duì),材料商,分包商進(jìn)行完工結(jié)算工作!配合各項(xiàng)目施工全過(guò)程跟蹤,根據(jù)甲方指令單,設(shè)計(jì)變更單,進(jìn)行簽證聯(lián)系單報(bào)價(jià)核定,管理各預(yù)結(jié)算人員的日程工作安排,對(duì)部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核評(píng)定。 2013—2021年,浙江亞廈裝飾有限公司分公司,經(jīng)理管理崗,1、負(fù)責(zé)幕墻裝飾商務(wù)管理(配合營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)、成本核算、竣工結(jié)算書(shū)編制和甲方成本部審計(jì)咨詢(xún)單位對(duì)賬審計(jì)報(bào)告回收,勞務(wù)隊(duì)結(jié)算,材料商結(jié)算,分包商結(jié)算工作及負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排考核評(píng)價(jià))2、工程管理(工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃執(zhí)行落地,工程回款售后維修服務(wù)及負(fù)責(zé)下屬人員工作安排考核評(píng)價(jià))按照招標(biāo)文件投標(biāo)圖紙答疑文件編制預(yù)算報(bào)價(jià)投標(biāo),進(jìn)行成本核算,兩算對(duì)比過(guò)程中成本控制和糾偏,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)點(diǎn)推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)商務(wù)策劃提升項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn),按照合同文件竣工圖紙指令單設(shè)計(jì)變更單簽證聯(lián)系單編制結(jié)算書(shū)與甲方成本部審計(jì)公司對(duì)賬結(jié)算,完工后勞務(wù)隊(duì)伍材料商分包商結(jié)賬工作,EPC項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤,熟練運(yùn)用各種辦公軟件,如CAD,WORD,OFFOCE,PPT,各種計(jì)價(jià)軟件,如廣聯(lián)達(dá),擎洲廣達(dá),品茗,新點(diǎn),未來(lái)軟件等。 2021—至今,浙江高遠(yuǎn)創(chuàng)建科技有限公司總經(jīng)理助兼商務(wù)預(yù)算總監(jiān),:1、幕墻裝飾項(xiàng)目招投標(biāo)和成本合約管理,參與合同談判簽訂合約。 2、管理工程設(shè)計(jì)工作,方案圖招標(biāo)圖設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì),竣工圖設(shè)計(jì),組織圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底工作,審核施工組織方案及各專(zhuān)項(xiàng)方案調(diào)整落實(shí)。 3、工程線結(jié)算和回款工作管理,成本管控,經(jīng)濟(jì)簽證閉環(huán)。 4、工程線勞務(wù)、集采、措施管理款項(xiàng)審核、承包合同的簽訂,完工結(jié)賬。 5、各部門(mén)內(nèi)部體系管理:(1)、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,制定各職能部門(mén)工作計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后,按計(jì)劃監(jiān)督組織實(shí)施。 6、主導(dǎo)工管條線對(duì)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度內(nèi)部巡查管理工作,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)月度考核評(píng)分排名獎(jiǎng)優(yōu)罰末。 7、主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)條線日常市場(chǎng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)年度和月度計(jì)劃排布和分解落地,開(kāi)拓發(fā)掘,使之轉(zhuǎn)換兌現(xiàn)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 8、對(duì)公司幕墻、裝飾直營(yíng)項(xiàng)目從人,材,機(jī)(措施)方面督促項(xiàng)目部排出進(jìn)度計(jì)劃及分解落地,且進(jìn)行績(jī)效化考核管理,全過(guò)程監(jiān)督其負(fù)責(zé)落地,對(duì)內(nèi)部承包考核項(xiàng)目,落實(shí)簽訂經(jīng)濟(jì)考核協(xié)議且過(guò)程管控, 9、落實(shí)勞務(wù)施工班組和主要材料供應(yīng)商的引進(jìn)和商談價(jià)格及招標(biāo)工作,開(kāi)源節(jié)流,降本增效。 10、協(xié)助董事長(zhǎng)制定年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,且落實(shí)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的目標(biāo)分解,業(yè)務(wù)客戶(hù)端把控審核,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)考核兌現(xiàn),公關(guān)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)端資源,為二次業(yè)務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 11、協(xié)助董事長(zhǎng)管控公司整體各條線工作,當(dāng)好參謀和助手,完成交辦的其他工作和任務(wù)。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。持之以恒,久久為功。 |
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聯(lián)系方式 |
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