簡歷編號(hào)：92953 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙仕東 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東農(nóng)業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土地資源額環(huán)境管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術(shù)特長： | 能獨(dú)立完成ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和程序文件、品質(zhì)體系文件編寫以及快速結(jié)合公司產(chǎn)品和實(shí)際情 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 品質(zhì)經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 質(zhì)安員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| ■佛山市富奧斯科技有限公司 2020.05～2023.11 品質(zhì)經(jīng)理 公司描述：鋁門窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)一體的綜合性企業(yè)。 1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司整體品質(zhì)管理體系的運(yùn)營、維護(hù)、完善和組織、協(xié)助內(nèi)外部審核工作。 2.參與供方審核、評級、來料質(zhì)量異常改進(jìn)，每月對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行評分，對不符合要求的在規(guī)定48小時(shí)內(nèi)提供改善報(bào)告并跟進(jìn)改善效果。 2.公司年度/月度品質(zhì)目標(biāo)制定、實(shí)施以及監(jiān)督達(dá)成情況。 3.每周全廠職員工大會(huì)公司質(zhì)量總結(jié)、員工質(zhì)量意識(shí)宣導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)方法制定。 3.監(jiān)督生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測量工作，對成在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)糾正與預(yù)防。 4.監(jiān)督檢查來料質(zhì)量、制程管控、出貨檢驗(yàn)/新產(chǎn)品質(zhì)量檢測驗(yàn)收、控制以及新產(chǎn)品打樣檢測結(jié)果審核，不合格品控制工作及處理公司內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量事故、客訴工作。 5.品質(zhì)技術(shù)應(yīng)用，公司品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作，質(zhì)量會(huì)議、客訴會(huì)議的主持和召開，并制定行之有效的糾正預(yù)防措施。 6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)中心產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量資源管理工作，監(jiān)視和測量資源的控制。 7.品質(zhì)中心部門全面管理和統(tǒng)籌，人員教育訓(xùn)練、薪酬擬定、考核、下屬各項(xiàng)工作和相關(guān)報(bào)表審核工作。 8.品質(zhì)中心精細(xì)化文件編寫、評審主導(dǎo)、推行、落實(shí)及相關(guān)工作。 9.參與訂單評審，各攻關(guān)方案、控制看評審，各部門7S檢查評比工作。 10.推行三檢制度和質(zhì)量過程控制控制卡等相關(guān)檢驗(yàn)控制卡和全面質(zhì)量管理（TQM）活動(dòng)月管理規(guī)范制定、落實(shí)、實(shí)施。 工作業(yè)績： 1.原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，完善，并完成了供應(yīng)商對《品質(zhì)保證協(xié)議》的簽核和落實(shí)，分級考核管理供應(yīng)商，進(jìn)料合格率公司目標(biāo)95％到最終99.5％左右。 2.公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件、表單的修改、完善和執(zhí)行，內(nèi)外部審核，品質(zhì)中心無不合格項(xiàng)。 3.通過45度角拼接品質(zhì)兩次攻關(guān)。拼接位置、產(chǎn)品整體質(zhì)量，從不平整到1米距離看不見，到近距離摸不著的快速質(zhì)量提升，公司產(chǎn)品合格率從95％到98.7％左右，從而使企業(yè)重新贏回經(jīng)銷商和客戶對公司的信心，訂單量得到很大提升。 4.成立了樣板室，對每一種型材，重要物料進(jìn)行簽樣、封樣、標(biāo)識(shí)保管。 5.客訴從30幾宗下降到10宗左右。 ■ 廣東德玻玻璃科技有限公司 2017.03～2020.01 生產(chǎn)廠長 公司描述：主要經(jīng)營鋼化玻璃，夾膠玻璃，中空玻璃和異型玻璃。 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督公司的相關(guān)政策和目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)制定以及實(shí)施； 3.制定公司職員工的崗位職責(zé)和績效考核，并落實(shí)實(shí)施。 4.制定工序的作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)程，品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備維修保養(yǎng)點(diǎn)檢落實(shí)。 5.統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)控制。確保產(chǎn)品的準(zhǔn)交率，合格率和配套率。 6.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的處理，廠家售后工程師的聯(lián)絡(luò)和日常小故障的維修。 7.推行各工序計(jì)件管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和穩(wěn)定員工。 8.部門人員考核培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力和凝聚力。 9.處理客訴和內(nèi)部生產(chǎn)異常，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。及時(shí)召開生產(chǎn)、品質(zhì)異常會(huì)議，制訂糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)進(jìn)度和時(shí)效性。 工作業(yè)績： 1.通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，提高了產(chǎn)量、質(zhì)量、交期和配套率，減少了成本浪費(fèi)和安全事故，提升了員工士氣。中空玻璃接單最快24小時(shí)內(nèi)出貨。 2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率從98％提升到99.5％，配套率從97％提升到99.8％， 3.制定了個(gè)工序作業(yè)指導(dǎo)，員工自檢標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 4.制定并落實(shí)各工序設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)，提升了設(shè)備使用性能。 ■廣州盛吉五金制品有限公司 2010.07-2016.12 品質(zhì)經(jīng)理 公司描述：汽車配件，電子元器件外殼，散熱片加工。 1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司整體品質(zhì)管理體系的維護(hù)和完善。 2.原材料進(jìn)料的監(jiān)督和材質(zhì)證明等存檔。（銅帶、鋁帶、電鍍等） 3.編寫電子元器件制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 4.推行，監(jiān)督首件、巡檢、出貨檢驗(yàn)報(bào)告的執(zhí)行和數(shù)據(jù)化、信息化工作。 5.制作樣品承認(rèn)書，CPK及相關(guān)送樣報(bào)告和證明。 6.現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和作業(yè)流程完善，現(xiàn)場“5S”推行和監(jiān)督。（下料、線切割、沖壓、焊接、包裝） 7.內(nèi)部品質(zhì)管理理念，品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)語和橫幅制作，現(xiàn)場品質(zhì)宣傳看板制作。 8.客訴調(diào)查分析，“8D”回復(fù)，與客戶保持密切聯(lián)系，做好糾正預(yù)防措施。 9.實(shí)驗(yàn)室管理制度制定，樣品檢測監(jiān)督和數(shù)據(jù)上傳。 10.品質(zhì)會(huì)議的召開和異常處理。 工作業(yè)績： 1.客戶退貨品數(shù)量由每月平均2500降低到280，客訴由每月平均28起降為8起。 2.《客戶滿意度調(diào)查》滿意度從80％提升到90％。 3.成功通過深圳歐陸通電子有限公司審核驗(yàn)廠，確保每個(gè)月一千多萬訂單量。 ■南海佳偉金屬制品有限公司 2004.10～2010.05 品質(zhì)課長 公司描述：主要生產(chǎn)汽車音響，汽車配件，攝像頭等壓鑄產(chǎn)品 1.公司質(zhì)量體系維護(hù)及按照質(zhì)量體系各相關(guān)部門執(zhí)行的監(jiān)督； 2.作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督執(zhí)行； 3.品管員工作監(jiān)督和現(xiàn)場重大事故的處理及相關(guān)措施的制定及過程監(jiān)督和驗(yàn)證； 4.外協(xié)廠商的質(zhì)量事故處理，責(zé)任部門的處罰及糾正預(yù)防措施的落實(shí)； 5.客訴的原因分析，改善方案的過程監(jiān)督和效果驗(yàn)證及客訴回復(fù)； 6.質(zhì)量周報(bào)，月報(bào)及品質(zhì)會(huì)議的召開。 ■ 深圳市瑞安塑膠五金制品廠 1999.08～2004.05 品管組長/生產(chǎn)主管 公司描述：生產(chǎn)自行車，摩托車配件。電器塑膠控制盒，電腦輸出盒、導(dǎo)光柱等（客戶華為公司，中國移動(dòng)等） 1.根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2.本部門產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)效率、成本以及人員管理，現(xiàn)場“6S”推行。 3. 負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作技能給予培訓(xùn)提升。 4. 負(fù)責(zé)制定部門文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，改善不合理的生產(chǎn)工序；部門會(huì)議的主持與召開。 5. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不合格品的最終判定。 6. 協(xié)助ISO.9001：2000質(zhì)量管理體系的推行，處理公司各工序品質(zhì)事故和品質(zhì)管理相關(guān)事務(wù)。 7. 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及部門與部門之間的關(guān)系。 |
| 個(gè)人簡介 |
|---|
| 自我評價(jià) 1、熟悉注塑、五金沖壓、壓鑄、機(jī)械精密加工、粉末冶金、玻璃深加工和門窗行業(yè)生產(chǎn)工藝/流程以及品質(zhì)保證體系，具有十五年以上品控管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理實(shí)踐以及科學(xué)的品質(zhì)管理手段。 2、熟悉產(chǎn)品絲印、移印、噴涂、電鍍等產(chǎn)品表面加工工藝和表面處理及產(chǎn)品物理實(shí)驗(yàn)和測試方法。 3、精通ISO.9001各版本管理體系的運(yùn)作、維護(hù)和完善，主導(dǎo)和協(xié)助ISO內(nèi)審和外審工作。 4、熟練運(yùn)用各種品質(zhì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用手法，對來料、制程、成品、客訴等質(zhì)量異常狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)制定臨時(shí)糾正措施和長期預(yù)防對策并進(jìn)行效果跟蹤和閉環(huán)確認(rèn)。 5、對各類供應(yīng)商開發(fā)、分級管理、考核確保來料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 6、熟悉五金注塑、五金壓鑄以及門窗行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程、生產(chǎn)計(jì)劃體以及生產(chǎn)管理的六大管理目標(biāo)。 7、有很強(qiáng)的邏輯思維能力、分析和解決問題的能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強(qiáng)以及較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)能力、抗壓能力和原則性。 特殊技能 1）能獨(dú)立完成ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和程序文件、品質(zhì)體系文件編寫以及快速結(jié)合公司產(chǎn)品和實(shí)際情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、制度文件。 2）熟悉ISO.9001，TS16949.14001等管理體系、認(rèn)證流程、第三方審核要求； 3）熟練運(yùn)用PDCA、SPC、8D、APQP、QC七大手法等品質(zhì)工具和獨(dú)立完成項(xiàng)目攻關(guān)方案編寫，主導(dǎo)和完成。 4）熟練操作辦公軟件和CAD繪圖軟件。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
