簡歷編號：87666 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄭安琪 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華東交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械制造與自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西南昌 | 籍貫： | 江西南昌 | |
| 技術(shù)特長： | 經(jīng)驗豐富，工作認(rèn)真仔細(xì)、善于溝通、熟練掌握CAD及辦公軟件 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南昌市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 深圳市湘鴻建筑裝飾有限公司 項目經(jīng)理 2023.04-至今 內(nèi)容: 負(fù)責(zé)門窗項目的整體規(guī)劃 、執(zhí)行與監(jiān)控 ，確保項目按時按質(zhì)完成。 協(xié)調(diào)與甲方 、施工單位 、供應(yīng)商及公司內(nèi)部各部門的溝通 ，解決項目執(zhí)行過程中的問題。 成本控制與預(yù)算管理 ，提高項目利潤率。 團(tuán)隊管理與培訓(xùn) ，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)。 編寫項目報告 ，定期向上級匯報項目進(jìn)展及存在的問題。 業(yè)績: 保利堂悅 ：塑鋼門窗1萬平方米 、保利天匯 ，保利大都匯 ，保利中航城防火窗共計6000平方米 1 、前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段 ，負(fù)責(zé)與甲方和施工單位溝通 ，明確門窗的材質(zhì) 、尺寸 、開啟方式等具體要求 。同時 ，還負(fù)責(zé)編制 項目計劃 ，確定施工順序和時間節(jié)點。 2 、材料采購：根據(jù)項目需求 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商 ，進(jìn)行門窗材料的采購工作 。在采購過程中 ，注重質(zhì)量管理和成本控制。 3 、現(xiàn)場施工管理：在施工階段 ，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行門窗的安裝 ，確保施工質(zhì)量符合要求 。同時通過合理的材料采購和 人力資源管理 ，有效控制項目成本 ，提高了項目的整體效益 。檢查門窗安裝質(zhì)量 ，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 ，還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn) 度 ，確保項目按時順利交付 ，無滲漏投訴 江西省飛越節(jié)能幕墻門窗有限公司 項目經(jīng)理/主管 2019.05-2023.03 工作描述： 1.負(fù)責(zé)審核并編制上報項目總控計劃 、月計劃以及周計劃； 2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 、進(jìn)度 、材料管理的控制 ，落實工程變更與各項簽證工作； 3.根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況進(jìn)行現(xiàn)場總體設(shè)計與規(guī)劃； 4.負(fù)責(zé)解決項目現(xiàn)場相關(guān)的一切技術(shù)問題以及與甲方 、監(jiān)理 、其他參建方的技術(shù)對接（專業(yè)技術(shù)范圍：鋁合金門窗 、防火窗 、百 葉/欄桿 、玻璃幕墻 、鋁單板 、輕鋼結(jié)構(gòu)）； 5.協(xié)調(diào)處理好項目現(xiàn)場甲方 、監(jiān)理 、總包以及其他參建單位的關(guān)系； 6.協(xié)調(diào)管理項目相關(guān)的人員安排 、工作安排。 南昌鑫騰安護(hù)欄有限公司 項目經(jīng)理 2017.12-2019.08 負(fù)責(zé)門窗項目的整體規(guī)劃 、執(zhí)行與監(jiān)控 ，確保項目按時按質(zhì)完成。 協(xié)調(diào)與客戶 、供應(yīng)商及公司內(nèi)部各部門的溝通 ，解決項目執(zhí)行過程中的問題。 成本控制與預(yù)算管理 ，提高項目利潤率。 編寫項目報告 ，定期向上級匯報項目進(jìn)展及存在的問題。 江西省飛越節(jié)能幕墻門窗有限公司 項目總監(jiān) 2013.05-2017.11 項目規(guī)劃與準(zhǔn)備 ：與甲方 、施工團(tuán)隊等各方進(jìn)行深入溝通 ，明確項目的需求和目標(biāo) 。在此基礎(chǔ)上 ，制定詳細(xì)的項目計劃 ，包括施工 安排 、材料采購 、人員調(diào)配等方面 。同時 ，為確保項目的順利進(jìn)行 ，能還需組織團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和技能提升。 項目執(zhí)行與管理：在施工過程中 ，全程跟蹤并監(jiān)控項目的進(jìn)展 ，確保各項任務(wù)按計劃執(zhí)行 。定期召開項目進(jìn)度會議 ，與團(tuán)隊成員共 同討論并解決施工中遇到的問題 。此外 ，還需對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的檢查 ，確保施工質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 質(zhì)量控制與風(fēng)險管理：對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制 ，確保所有工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。他們需要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ，并對每一 道工序進(jìn)行細(xì)致的檢查和驗收 。同時 ，項目總監(jiān)還需預(yù)測并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險 ，制定風(fēng)險管理計劃 ，確保項目的順利進(jìn)行。 溝通與協(xié)調(diào)：各方進(jìn)行有效的溝通 ，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決 。他們需要與甲方 、施工團(tuán)隊 、供應(yīng)商等各方保持密切 的合作關(guān)系 ，共同推進(jìn)項目的進(jìn)展。 項目后期管理與驗收：在項目接近尾聲時 ，需要做好項目的后期管理和驗收工作 。他們需要確保所有工作都按照合同要求完成 ，并 協(xié)調(diào)各方進(jìn)行項目的最終驗收 。同時 ，還需負(fù)責(zé)確保項目資金的到位 ，以滿足項目的各項需求。 項目經(jīng)歷 美的花灣城 項目經(jīng)理 2019.08-2023.02 美的花灣城 ：3萬平方米 1 、前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段 ，我主要負(fù)責(zé)與甲方和施工單位溝通 ，明確門窗的材質(zhì) 、尺寸 、開啟方式等具體要求 。同時 ，我還 負(fù)責(zé)編制項目計劃 ，確定施工順序和時間節(jié)點。 2 、材料采購：根據(jù)項目需求 ，我負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商 ，進(jìn)行門窗材料的采購工作 。在采購過程中 ，我注重質(zhì)量管理和成本控制。 3 、現(xiàn)場施工管理：在施工階段 ，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行門窗的安裝 ，確保施工質(zhì)量符合要求 。同時 ，通過合理的材料 采購和人力資源管理 ，我們有效控制了項目成本 ，提高了項目的整體效益 。檢查門窗安裝質(zhì)量 ，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 。同 時 ，我還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度 ，確保項目按時順利交付 ，無滲漏投訴 中海湖心半島 項目經(jīng)理 2019.08-2020.11 中海湖心半島 ，共計約2萬平方門窗 1 、前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段 ，我主要負(fù)責(zé)與甲方和施工單位溝通 ，明確門窗的材質(zhì) 、尺寸 、開啟方式等具體要求 。同時 ，我還 負(fù)責(zé)編制項目計劃 ，確定施工順序和時間節(jié)點。 2 、材料采購：根據(jù)項目需求 ，我負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商 ，進(jìn)行門窗材料的采購工作 。在采購過程中 ，我注重質(zhì)量管理和成本控制。 3 、現(xiàn)場施工管理：在施工階段 ，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行門窗的安裝 ，確保施工質(zhì)量符合要求 。同時 ，通過合理的材料 采購和人力資源管理 ，我們有效控制了項目成本 ，提高了項目的整體效益 。檢查門窗安裝質(zhì)量 ，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 。同 時 ，我還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度 ，確保項目按時順利交付 ，無滲漏投訴。 新力龍灣 項目經(jīng)理 2017.12-2019.08 新力琥珀園01.03.04地塊 ，共計約3.5萬平方門窗 ，3000平方玻璃幕墻 ，1000平方鋁板 、雨棚等 ，1萬米欄桿 1 、前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段 ，我主要負(fù)責(zé)與甲方和施工單位溝通 ，明確門窗的材質(zhì) 、尺寸 、開啟方式等具體要求 。同時 ，我還 負(fù)責(zé)編制項目計劃 ，確定施工順序和時間節(jié)點。 2 、材料采購：根據(jù)項目需求 ，我負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商 ，進(jìn)行門窗材料的采購工作 。在采購過程中 ，我注重質(zhì)量管理和成本控制。 3 、現(xiàn)場施工管理：在施工階段 ，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行門窗的安裝 ，確保施工質(zhì)量符合要求 。同時 ，通過合理的材料 采購和人力資源管理 ，我們有效控制了項目成本 ，提高了項目的整體效益 。檢查門窗安裝質(zhì)量 ，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 。同 時 ，我還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度 ，確保項目按時順利交付 ，無滲漏投訴 新力琥珀園 項目經(jīng)理 2017.12-2019.07 新力琥珀園B01地塊 ，共計約1.5萬平方門窗 ，1萬米欄桿 1 、前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段 ，我主要負(fù)責(zé)與甲方和施工單位溝通 ，明確門窗的材質(zhì) 、尺寸 、開啟方式等具體要求 。同時 ，我還 負(fù)責(zé)編制項目計劃 ，確定施工順序和時間節(jié)點。 2 、材料采購：根據(jù)項目需求 ，我負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商 ，進(jìn)行門窗材料的采購工作 。在采購過程中 ，我注重質(zhì)量管理和成本控制。 3 、現(xiàn)場施工管理：在施工階段 ，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行門窗的安裝 ，確保施工質(zhì)量符合要求 。同時 ，通過合理的材料 采購和人力資源管理 ，我們有效控制了項目成本 ，提高了項目的整體效益 。檢查門窗安裝質(zhì)量 ，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 。同 時 ，我還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度 ，確保項目按時順利交付 ，無滲漏投訴 上饒美的印象 項目總監(jiān) 2016.03-2017.11 博能集團(tuán)上饒美的印象項目 ，共計5000平方隱框幕墻 、3000平方商業(yè)門窗 宜春港中旅 項目總監(jiān) 2016.07-2017.09 宜春港中旅項目 ，共計約1.5萬平方門窗 北大智匯苑 項目總監(jiān) 2016.03-2017.01 北大智匯苑 ，總體項目 ，共計約2萬平方門窗 萬科金域傳奇 項目總監(jiān) 2015.10-2016.12 萬科金域傳奇 ，從售樓部樣板房開始到總體項目 ，共計約2.5萬平方門窗 巴黎春天一期 項目總監(jiān) 2015.04-2016.11 巴黎春天一期， 7.9# ，共計約2萬平方門窗 奧克斯盛世華庭 項目總監(jiān) 2014.01-2015.12 奧克斯盛世華庭1期2期 ，共計約3.5萬平方門窗 |
| 個人簡介 |
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| 個人介紹 1 、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神 ，能夠承擔(dān)工作壓力。 2 、善于分析問題 ，解決問題的能力突出。 3 、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力 ，能快速融入新環(huán)境。 4 、具備良好的人際交往能力 ，能與不同背景的人建立良好的合作關(guān)系。 5 、具有豐富門窗項目管理經(jīng)驗的職業(yè)人士 ，對門窗行業(yè)有著深入的了解和認(rèn)識 。善于溝通協(xié)調(diào) ，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成項目任 務(wù) 。我相信我的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗?zāi)軌驗槟墓編韮r值。 6 、持有國家二級建造師證書。 教育經(jīng)歷 華東交通大學(xué) 本科 機(jī)械設(shè)計制造及其自動 2000-2004 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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