工作業(yè)績(jī)1、生產(chǎn)管理體系建立和運(yùn)行:熟悉生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行：能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織架構(gòu)建立生產(chǎn)部門和編制其部門職責(zé)；能夠?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中從訂單的接收、評(píng)審、計(jì)劃編制（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃）、制程控制、生產(chǎn)負(fù)荷分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)各工作進(jìn)行模塊劃分，編制各模塊的工作流程和作業(yè)程序；熟悉一般制造業(yè)的IE工程分析，能夠?qū)�工廠的IE進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。2、品質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行：熟悉品保體系的建立和運(yùn)行，能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)建立品質(zhì)控制流程，熟悉品質(zhì)管理過程中IQC、IPQC、FQC三大過程，熟悉品質(zhì)管理的七大手法和SPC技巧。3、ISO體系的策劃、推行和維護(hù)對(duì)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)中管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，策劃編制公司ISO9001質(zhì)量管理體系方案，可以獨(dú)立的組織公司各級(jí)人員進(jìn)行內(nèi)審人員ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，獨(dú)立組織進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，能夠全面組織完成《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《三級(jí)文件》的編制工作。4、人力資源管理六大模塊的建立：對(duì)于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源的績(jī)效與管理、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理比較熟悉。經(jīng)過多年的人力資源管理，親自面試了各類機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員、人事專員、制造部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、品質(zhì)管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管、技術(shù)工人和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等崗位近二百多人次；具備處理解決各種勞動(dòng)糾紛、工傷事故的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉新版勞動(dòng)合同法，親自組織了生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核，獨(dú)自主導(dǎo)了公司薪酬體系的建立。根據(jù)崗位需求可以編制公司有關(guān)研發(fā)部門、品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、人力資源管理部門等部門的職能說明書和該部門主管的職能說明書及每個(gè)部門下屬崗位的職能說明書。熟悉SWOT分析，能夠用平衡記分卡分解公司的目標(biāo)。5、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和行政后勤管理：熟悉制造業(yè)中物流管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理和5S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。具備辦公室行政綜合管理能力（如公文管理、會(huì)議管理、印章管理、公司閉路監(jiān)控管理、食堂管理、宿舍管理等）。主要工作業(yè)績(jī)：1、浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司（1999-11到2001-12）在浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司開始主要擔(dān)任QA，負(fù)責(zé)公司過濾器、除垢儀、863過濾器和電子原件的檢驗(yàn)，一年后負(fù)責(zé)公司ISO9001換版工作和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。2、臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（2002-01到2005-5）在寧波高峰工具有限公司工作期間我分別擔(dān)任了廠長(zhǎng)助理兼管理者代表和人事科長(zhǎng)幾個(gè)職務(wù)，全面主導(dǎo)策劃了公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的生產(chǎn)流程和部門分工設(shè)置了新的組織架構(gòu)，編制了公司十八個(gè)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、三級(jí)文件主相關(guān)的質(zhì)量記錄表單。為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，編制了公司總經(jīng)辦、研發(fā)部、制造部、組包裝科、精工科、采購(gòu)部、品管部、管理科、財(cái)務(wù)部九大部門的職能說明書及部門經(jīng)理、每個(gè)部門下屬崗位的崗位說明書，并形成公司的內(nèi)部管理教材作為培訓(xùn)和引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)推廣到臺(tái)灣海峰集團(tuán)在中國(guó)大陸其它幾家分公司（上海海峰、無錫陸峰、無錫晟峰、無錫泰晟）。2002年10月份寧波高峰工具有限公司在我主導(dǎo)下順利通過德國(guó)漢德TUV質(zhì)量管理體系認(rèn)證（審核過程中沒有出現(xiàn)不符合項(xiàng)，只出現(xiàn)了三個(gè)觀察項(xiàng)）。在該單位工作期間組織研發(fā)部、制造部、品管部等部門順利的通過了世界上幾大著名的氣動(dòng)工具制造商的考察驗(yàn)廠（美國(guó)三力士、美國(guó)KKU、安海、史丹利、世達(dá)工具、AAA、沃爾瑪），為公司樹立了很好的聲譽(yù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理，在公司內(nèi)全面推行5S工作，從宣導(dǎo)、推行僅僅用了二個(gè)月時(shí)間，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理取得了顯著的成效。在2004年并成功推行計(jì)件制，使的公司制造成本大大降低，效率明顯提高，公司管理更加順暢，從而使公司的工作時(shí)間由原來的每周六天變成了五天。為提升公司基層質(zhì)量管理人員的工作技能，在工作期間我進(jìn)行了班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）培訓(xùn)，特別是在對(duì)三大過程（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，各層人員對(duì)品質(zhì)管理獲得了比較顯著的認(rèn)識(shí)，建立了比較完善的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。3、寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司（2005-5到2005-12與朋友合伙）在寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司擔(dān)任公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴供應(yīng)商的開發(fā)、品質(zhì)管理和B TO B 網(wǎng)絡(luò)推廣管理工作。4、寧波新世家門窗有限公司（2006年到現(xiàn)在）（該公司在沈陽和洛陽各有一家門窗公司、寧波有二家門窗公司、寧波還有一家物業(yè)公司和型材彎圓公司）在寧波新世家門窗有限公司擔(dān)任了一年的總經(jīng)理助理并兼任管理部經(jīng)理，從08年底到現(xiàn)在擔(dān)任行政副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外一切事務(wù)，總經(jīng)理不在公司時(shí)代理行使總經(jīng)理授權(quán)的部分工作。在此期間我首先對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了梳理，確立優(yōu)化了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從工程招標(biāo)、標(biāo)書制作、投標(biāo)、中標(biāo)、技術(shù)文件工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)物料采購(gòu)、工程進(jìn)場(chǎng)、門窗制作、品質(zhì)控制、成品運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程結(jié)算、工程決算、售后服務(wù)整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)置，根據(jù)流程環(huán)節(jié)重新設(shè)置了公司的部門組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)和部門在流程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容制定了九大剖部門的部門職能說明書、各部門經(jīng)理和部門下屬崗位的崗位說明書。建立完善了公司的生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，經(jīng)過近三個(gè)月的努力在原來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為空白的基礎(chǔ)上建立了一套生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)、訂單完成率、訂單交期達(dá)成率、生產(chǎn)報(bào)廢率、產(chǎn)品合格率為指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)體系，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和全廠通報(bào)，使公司各部門員工對(duì)工作指標(biāo)量化有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，大大提高了公司整體工作的效率。在每個(gè)月月初由我主持公司級(jí)的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)匯總公司每個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度、通報(bào)各部門上月工作完成情況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，通過此會(huì)議，改變了公司原來那種馬拉松式、匯報(bào)式的的開會(huì)模式，不僅大縮短了開會(huì)時(shí)間，也同時(shí)使會(huì)議內(nèi)容更明確，決議更清晰。在該公司我還特別注重對(duì)所有人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S標(biāo)準(zhǔn)、廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，我規(guī)定在周一、六由我主持召開全公司的晨會(huì)，時(shí)時(shí)向全體員工宣貫以上各項(xiàng)內(nèi)容，并組織班組長(zhǎng)以上干部開展讀書月活動(dòng)，通過以上各項(xiàng)工作的推進(jìn)，使全體員工能及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策，做到了制度透明、管理規(guī)范、員工理解，公司現(xiàn)內(nèi)原來那種無休止請(qǐng)假、推諉、到處抽煙、早餐帶進(jìn)廠、工作竄崗、垃圾亂扔、產(chǎn)品亂堆亂放、工具隨手一丟、零配件滿地掉、加工圖紙和工藝文件隨處掛、茶杯到處放的情形得到徹底的改變。通過對(duì)公司近兩年的熟悉和管理推進(jìn)，目前在公司原來管理的基礎(chǔ)上、建立了門窗工程實(shí)施管理規(guī)劃書和內(nèi)部精細(xì)管理，使之該規(guī)劃書大大提升了公司內(nèi)部管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化。通過近兩年的努力，該公司從原來家庭作坊式管理走向了企業(yè)現(xiàn)代管理，使寧波新世家門窗在寧波房地產(chǎn)行業(yè)中樹立很好的形像，確立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，深受寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)、銀億房產(chǎn)、寧波中建房產(chǎn)、寧波信達(dá)房產(chǎn)、寧波迪賽房產(chǎn)、寧波恒元房、寧波交通房產(chǎn)的好評(píng)。目前我負(fù)責(zé)組織在公司制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和管理制度已經(jīng)推行到公司新設(shè)立的沈陽和洛陽分公司，并由我負(fù)責(zé)定期走訪培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。同時(shí)在此此工作期間也使我對(duì)工程項(xiàng)目管理更加熟悉，現(xiàn)在也具備了門窗項(xiàng)目經(jīng)理管理技能，具備了對(duì)門窗施工員、門窗安裝班組、制造部管理培訓(xùn)的能力。管理工程案例：中建格蘭春晨、迪賽奧林80、迪賽緣園、雅戈?duì)栂沩灋场⒑阍�英倫水岸、銀億上上城、城市花園等。

工作業(yè)績(jī)1、生產(chǎn)管理體系建立和運(yùn)行:熟悉生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行：能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織架構(gòu)建立生產(chǎn)部門和編制其部門職責(zé)；能夠?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中從訂單的接收、評(píng)審、計(jì)劃編制（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃）、制程控制、生產(chǎn)負(fù)荷分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)各工作進(jìn)行模塊劃分，編制各模塊的工作流程和作業(yè)程序；熟悉一般制造業(yè)的IE工程分析，能夠?qū)�工廠的IE進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。2、品質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行：熟悉品保體系的建立和運(yùn)行，能夠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)建立品質(zhì)控制流程，熟悉品質(zhì)管理過程中IQC、IPQC、FQC三大過程，熟悉品質(zhì)管理的七大手法和SPC技巧。3、ISO體系的策劃、推行和維護(hù)對(duì)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)中管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，策劃編制公司ISO9001質(zhì)量管理體系方案，可以獨(dú)立的組織公司各級(jí)人員進(jìn)行內(nèi)審人員ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，獨(dú)立組織進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，能夠全面組織完成《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《三級(jí)文件》的編制工作。4、人力資源管理六大模塊的建立：對(duì)于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源的績(jī)效與管理、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理比較熟悉。經(jīng)過多年的人力資源管理，親自面試了各類機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員、人事專員、制造部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、品質(zhì)管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管、技術(shù)工人和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等崗位近二百多人次；具備處理解決各種勞動(dòng)糾紛、工傷事故的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉新版勞動(dòng)合同法，親自組織了生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核，獨(dú)自主導(dǎo)了公司薪酬體系的建立。根據(jù)崗位需求可以編制公司有關(guān)研發(fā)部門、品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、人力資源管理部門等部門的職能說明書和該部門主管的職能說明書及每個(gè)部門下屬崗位的職能說明書。熟悉SWOT分析，能夠用平衡記分卡分解公司的目標(biāo)。5、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和行政后勤管理：熟悉制造業(yè)中物流管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理和5S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。具備辦公室行政綜合管理能力（如公文管理、會(huì)議管理、印章管理、公司閉路監(jiān)控管理、食堂管理、宿舍管理等）。主要工作業(yè)績(jī)：1、浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司（1999-11到2001-12）在浙江德安新技術(shù)發(fā)展有限公司開始主要擔(dān)任QA，負(fù)責(zé)公司過濾器、除垢儀、863過濾器和電子原件的檢驗(yàn)，一年后負(fù)責(zé)公司ISO9001換版工作和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。2、臺(tái)灣海峰集團(tuán)（寧波）高峰工具有限公司（2002-01到2005-5）在寧波高峰工具有限公司工作期間我分別擔(dān)任了廠長(zhǎng)助理兼管理者代表和人事科長(zhǎng)幾個(gè)職務(wù)，全面主導(dǎo)策劃了公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的生產(chǎn)流程和部門分工設(shè)置了新的組織架構(gòu)，編制了公司十八個(gè)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、三級(jí)文件主相關(guān)的質(zhì)量記錄表單。為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，編制了公司總經(jīng)辦、研發(fā)部、制造部、組包裝科、精工科、采購(gòu)部、品管部、管理科、財(cái)務(wù)部九大部門的職能說明書及部門經(jīng)理、每個(gè)部門下屬崗位的崗位說明書，并形成公司的內(nèi)部管理教材作為培訓(xùn)和引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)推廣到臺(tái)灣海峰集團(tuán)在中國(guó)大陸其它幾家分公司（上海海峰、無錫陸峰、無錫晟峰、無錫泰晟）。2002年10月份寧波高峰工具有限公司在我主導(dǎo)下順利通過德國(guó)漢德TUV質(zhì)量管理體系認(rèn)證（審核過程中沒有出現(xiàn)不符合項(xiàng)，只出現(xiàn)了三個(gè)觀察項(xiàng)）。在該單位工作期間組織研發(fā)部、制造部、品管部等部門順利的通過了世界上幾大著名的氣動(dòng)工具制造商的考察驗(yàn)廠（美國(guó)三力士、美國(guó)KKU、安海、史丹利、世達(dá)工具、AAA、沃爾瑪），為公司樹立了很好的聲譽(yù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理，在公司內(nèi)全面推行5S工作，從宣導(dǎo)、推行僅僅用了二個(gè)月時(shí)間，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理取得了顯著的成效。在2004年并成功推行計(jì)件制，使的公司制造成本大大降低，效率明顯提高，公司管理更加順暢，從而使公司的工作時(shí)間由原來的每周六天變成了五天。為提升公司基層質(zhì)量管理人員的工作技能，在工作期間我進(jìn)行了班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）培訓(xùn)，特別是在對(duì)三大過程（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，各層人員對(duì)品質(zhì)管理獲得了比較顯著的認(rèn)識(shí)，建立了比較完善的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。3、寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司（2005-5到2005-12與朋友合伙）在寧波保稅區(qū)恩衛(wèi)愛（NVI）國(guó)際貿(mào)易有限公司擔(dān)任公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴供應(yīng)商的開發(fā)、品質(zhì)管理和B TO B 網(wǎng)絡(luò)推廣管理工作。4、寧波新世家門窗有限公司（2006年到現(xiàn)在）（該公司在沈陽和洛陽各有一家門窗公司、寧波有二家門窗公司、寧波還有一家物業(yè)公司和型材彎圓公司）在寧波新世家門窗有限公司擔(dān)任了一年的總經(jīng)理助理并兼任管理部經(jīng)理，從08年底到現(xiàn)在擔(dān)任行政副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外一切事務(wù)，總經(jīng)理不在公司時(shí)代理行使總經(jīng)理授權(quán)的部分工作。在此期間我首先對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了梳理，確立優(yōu)化了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從工程招標(biāo)、標(biāo)書制作、投標(biāo)、中標(biāo)、技術(shù)文件工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)物料采購(gòu)、工程進(jìn)場(chǎng)、門窗制作、品質(zhì)控制、成品運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程結(jié)算、工程決算、售后服務(wù)整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)置，根據(jù)流程環(huán)節(jié)重新設(shè)置了公司的部門組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)和部門在流程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容制定了九大剖部門的部門職能說明書、各部門經(jīng)理和部門下屬崗位的崗位說明書。建立完善了公司的生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，經(jīng)過近三個(gè)月的努力在原來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為空白的基礎(chǔ)上建立了一套生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)、訂單完成率、訂單交期達(dá)成率、生產(chǎn)報(bào)廢率、產(chǎn)品合格率為指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)體系，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和全廠通報(bào)，使公司各部門員工對(duì)工作指標(biāo)量化有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，大大提高了公司整體工作的效率。在每個(gè)月月初由我主持公司級(jí)的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)匯總公司每個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度、通報(bào)各部門上月工作完成情況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，通過此會(huì)議，改變了公司原來那種馬拉松式、匯報(bào)式的的開會(huì)模式，不僅大縮短了開會(huì)時(shí)間，也同時(shí)使會(huì)議內(nèi)容更明確，決議更清晰。在該公司我還特別注重對(duì)所有人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S標(biāo)準(zhǔn)、廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，我規(guī)定在周一、六由我主持召開全公司的晨會(huì)，時(shí)時(shí)向全體員工宣貫以上各項(xiàng)內(nèi)容，并組織班組長(zhǎng)以上干部開展讀書月活動(dòng)，通過以上各項(xiàng)工作的推進(jìn)，使全體員工能及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策，做到了制度透明、管理規(guī)范、員工理解，公司現(xiàn)內(nèi)原來那種無休止請(qǐng)假、推諉、到處抽煙、早餐帶進(jìn)廠、工作竄崗、垃圾亂扔、產(chǎn)品亂堆亂放、工具隨手一丟、零配件滿地掉、加工圖紙和工藝文件隨處掛、茶杯到處放的情形得到徹底的改變。通過對(duì)公司近兩年的熟悉和管理推進(jìn)，目前在公司原來管理的基礎(chǔ)上、建立了門窗工程實(shí)施管理規(guī)劃書和內(nèi)部精細(xì)管理，使之該規(guī)劃書大大提升了公司內(nèi)部管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化。通過近兩年的努力，該公司從原來家庭作坊式管理走向了企業(yè)現(xiàn)代管理，使寧波新世家門窗在寧波房地產(chǎn)行業(yè)中樹立很好的形像，確立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，深受寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)、銀億房產(chǎn)、寧波中建房產(chǎn)、寧波信達(dá)房產(chǎn)、寧波迪賽房產(chǎn)、寧波恒元房、寧波交通房產(chǎn)的好評(píng)。目前我負(fù)責(zé)組織在公司制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和管理制度已經(jīng)推行到公司新設(shè)立的沈陽和洛陽分公司，并由我負(fù)責(zé)定期走訪培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。同時(shí)在此此工作期間也使我對(duì)工程項(xiàng)目管理更加熟悉，現(xiàn)在也具備了門窗項(xiàng)目經(jīng)理管理技能，具備了對(duì)門窗施工員、門窗安裝班組、制造部管理培訓(xùn)的能力。管理工程案例：中建格蘭春晨、迪賽奧林80、迪賽緣園、雅戈?duì)栂沩灋场⒑阍�英倫水岸、銀億上上城、城市花園等。

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