簡(jiǎn)歷編號(hào)：40523 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王濤 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 會(huì)計(jì) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南平頂山 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 成本控制，內(nèi)訓(xùn)，協(xié)調(diào)，溝通。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 鄭州市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 車(chē)間主任/廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一.2020年～2024年在靜美幕墻技術(shù)有限公司。負(fù)責(zé)門(mén)窗事業(yè)部的全部工作。 工作內(nèi)容: 1、指導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期主導(dǎo)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合會(huì)議，制定計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。 2、依據(jù)發(fā)展需要，配合總經(jīng)理和技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品，制定研發(fā)計(jì)劃，并保障實(shí)施。 3、加強(qiáng)管理，確保部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立全員質(zhì)量體系。 4、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，減少各項(xiàng)損耗，達(dá)成精益生產(chǎn)。 5、對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保適應(yīng)崗位需要，不浪費(fèi)人力資源。 6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保無(wú)安全事故發(fā)生；督促做好勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件；組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)正常運(yùn)行以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。 7、根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行總體部署，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)，和各部門(mén)橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)爭(zhēng)議事項(xiàng)提出界定要求。 8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬人員的工作.掌握生產(chǎn)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審批有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 9、實(shí)施對(duì)下屬員工的績(jī)效考察。 10 、基層及車(chē)間中層管理人員的培養(yǎng)。 二.2014～2020在鄭州易日裝飾工程有限公司。具體工作如下： 住廠。獨(dú)自負(fù)責(zé)廠區(qū)工作，具體如下： 1.實(shí)施PMC管理；制定工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)工廠實(shí)際情況和行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)公司發(fā)展提供合理化建議；根據(jù)公司目標(biāo)擬定年度生產(chǎn)任務(wù)，分解制定月度生產(chǎn)計(jì)劃并采用pdca循環(huán)法監(jiān)測(cè)控制。 2.精益生產(chǎn):在完成生產(chǎn)任務(wù)、滿足客戶需要的前提下減少不必要的耗費(fèi)。 3.晨會(huì)、周會(huì)、日查相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)成本、安全、環(huán)境衛(wèi)生、班組紀(jì)律等方面嚴(yán)格把控。 4.規(guī)范化管理：“八零”境界和4E控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合；重新編制管理標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、員工行為規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器工具、環(huán)境打掃等制度，定期對(duì)車(chē)間內(nèi)機(jī)器、設(shè)備、原材料等進(jìn)行優(yōu)化，以提高工作效率；整理、編制公司企業(yè)文化，增進(jìn)認(rèn)同感、凝聚力。 5.成本控制：以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，縮減成本。 6.質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 7.安全生產(chǎn)管理：通過(guò)安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理把全體職工都科學(xué)的組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。 8.加工廠固定資產(chǎn)的管理。 9.建立標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間：通過(guò)培訓(xùn)，減少操作人員，提高生產(chǎn)質(zhì)量，更好地為精益生產(chǎn)服務(wù)。編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)工藝流程并嚴(yán)格執(zhí)行。做好生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)定額、工時(shí)的測(cè)算。建立流程圖。 10.協(xié)調(diào)加工廠與附近企業(yè)、村莊、鄉(xiāng)政府關(guān)系。 11.7s相關(guān)的管理事宜。 12.持續(xù)改善：工具現(xiàn)狀的最優(yōu)化改善，生產(chǎn)周期核心的同步化改善，均衡化，平準(zhǔn)化改善等。 13.招工。 14.對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。 15.對(duì)管理人員的培養(yǎng)。 成效： 1.幫助公司鋁合金門(mén)窗月產(chǎn)量突破一萬(wàn)平方，塑鋼突破一萬(wàn)四千平方，確保公司所接項(xiàng)目提前完工結(jié)算。 2.穩(wěn)定工人，減少員工流失。工人普遍在廠工作三年左右。 3.在員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提高兩到三倍以上的情況下工資增長(zhǎng)額控制在一點(diǎn)五倍左右。 4.全面縮減費(fèi)用，第一年既比上年同期縮減管理費(fèi)用十五萬(wàn)元左右，制造費(fèi)用五十萬(wàn)元左右。 三.2012～2014年在河南豐收樂(lè)化學(xué)有限公司做廠長(zhǎng)。具體工作如下： 1.按公司要求，安排人員，保證按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.焦作孟州豫農(nóng)生物園區(qū)加工廠基建過(guò)程中的計(jì)劃、籌備、審批、監(jiān)察。 3.編制審批流程、員工行為規(guī)范、機(jī)器工具、環(huán)境打掃等制度，進(jìn)一步規(guī)范化生產(chǎn)；整理、編制公司企業(yè)文化，增進(jìn)認(rèn)同感、凝聚力。 4.成本控制：通過(guò)制度對(duì)員工使用機(jī)器、工具和低值易耗品進(jìn)行規(guī)范，縮減制造成本。通過(guò)與車(chē)隊(duì)進(jìn)行合作，縮減物流運(yùn)輸成本。 5.質(zhì)量管理：建立流程制度，嚴(yán)格要求工人在生產(chǎn)過(guò)程中，自檢、他檢、抽檢相結(jié)合，下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻乃挟a(chǎn)品要進(jìn)行至少20％的抽檢，技術(shù)員和我要對(duì)所有工序進(jìn)行至少10％的抽檢。 6.安全管理，將廠區(qū)安全和員工安全相結(jié)合，并對(duì)新入職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。 7.建立標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、制度流程、生產(chǎn)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以增加員工的企業(yè)認(rèn)同感、凝聚力、生產(chǎn)力。 8.協(xié)調(diào)加工廠與附近企業(yè)、村莊、鄉(xiāng)政府關(guān)系。 9.其它和7s相關(guān)的管理事宜。 四.2004年～2012年在平頂山市煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司。擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記等。主要負(fù)責(zé)歷任總裝分廠輔助工主管/團(tuán)支部書(shū)記。 主要工作如下： 1.協(xié)助黨委和分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分廠青工進(jìn)行管理。 2.定期舉辦團(tuán)委活動(dòng)并主持。 3.和亞丹婚紗、天使集團(tuán)、市團(tuán)委等企事業(yè)單位外聯(lián)。 4.單獨(dú)管理總裝分廠漆工組。 5.生產(chǎn)管理，5s管理等。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人在員工培訓(xùn)/7s/精益生產(chǎn)等方面通過(guò)多年在大中型企業(yè)的實(shí)際操作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)熟練使用pdca循環(huán)法、opf、kpi等工具，從管理中為企業(yè)更多的贏得和獲取利潤(rùn)。能夠承擔(dān)工作壓力，具有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、訓(xùn)導(dǎo)、評(píng)估、發(fā)掘及預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、合理的處理各種關(guān)系的能力。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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