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簡歷編號：3664 查看次數(shù)：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	岑董明	性　　別：	男
出生年份：	1976年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	黨員
畢業(yè)學(xué)校：		所學(xué)專業(yè)：	船舶工程
最高學(xué)歷：	大學(xué)本科	工作經(jīng)驗：	1年
現(xiàn)所在地：	廣東廣州	籍貫：
技術(shù)特長：	善于生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)和指揮完成大型工作項目

求職意向
希望從事崗位：
希望工作地區(qū)：	全國不限
崗位類別：	車間主任/廠長　生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長	求職狀態(tài)：	隨時
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

個人簡介
個人簡歷： 1996、9--2000、7 就讀于武漢理工大學(xué) 2000、7—2005、2 就職于廣州文沖船廠（工藝員、副總指揮） 2005、2－2006、3 就職于博思格建筑系統(tǒng)公司（生產(chǎn)設(shè)計工程師） 2006、3—2008、11就職于廣州金剛化工有限公司（KCC）（技術(shù)服務(wù)工程師） 2008、11—現(xiàn)在就職于大型船廠（工程部管理課課長、兼船臺、船塢總指揮、兼項目經(jīng)理、兼工程部技術(shù)課代課長、外業(yè)課課長）工作簡歷： 2000、7--2001、12廣州文沖船廠造船事業(yè)部造船工程部技術(shù)課工藝組工藝員，主管GWS287、GWS288內(nèi)場、分段建造，GWS289船臺分段合攏等，負(fù)責(zé)船臺建造過程中所有工藝處理，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為減少后續(xù)船的建造周期，節(jié)約成本。在工作期間獨立思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，專研專業(yè)知識，發(fā)揮扎實的理論知識，聯(lián)系現(xiàn)場實際工作。經(jīng)常到現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，為后續(xù)船的建造提供堅實的基礎(chǔ)，大大減少了建造周期，降低成本。為了加快船臺搭載，減少船臺周期，大膽進(jìn)行分段組裝，但受到吊車翻身的限制（廠內(nèi)船臺只有兩臺100T門座吊吊車），因此我認(rèn)真查閱資料，利用所學(xué)的力學(xué)，采用落地翻身法，用一臺門座吊成功翻身160T。大大提高吊車?yán)茫瑴p少船臺周期。 2001、12--2005、2廣州文沖船廠造船事業(yè)部生產(chǎn)管理部副總指揮，主管GWS289、GWS290、GWS292、GWS293碼頭建造，GWS286回廠保修單船主管，GWS297船臺建造，GWS304，GWS305，GWS306船等船塢建造等。負(fù)責(zé)船舶建造計劃編排，在計劃實施的過程中，合理進(jìn)行資源分配及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)好各施工部門，確保質(zhì)量，降低成本。作為一名工程現(xiàn)場管理人員，我能迅速調(diào)整心態(tài)，積極向老同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真擴充相關(guān)專業(yè)知識，專研以前的項目資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗及吸取教訓(xùn)，很快成長為一名合格的項目管理人員。時間，質(zhì)量，成本作為項目的三大制約要素，因此如何合理編排作業(yè)計劃就能從項目開始就能有效控制時間進(jìn)度，自然相關(guān)的成本也可在可控范圍，也能保證質(zhì)量。船舶建造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受天氣，場地，資源的影響相當(dāng)嚴(yán)重，因此在計劃的制定中必須各部門相互緊密溝通，確保資源的充分合理的利用。另外人員因素也是最重要的影響因素，因此與船東，船檢的溝通，確保各系統(tǒng)的報驗是我們工作的另一重點。在計劃的實施過程中，由于資源，天氣及各部門施工工序等會嚴(yán)重制約著項目的進(jìn)行。我們要合理的進(jìn)行資源分配，協(xié)調(diào)好各部門，及時準(zhǔn)確調(diào)整計劃。在工作期間，我確保“安全生產(chǎn)”，堅持以“計劃管理”為中心，以“讀懂圖紙理解工藝，積極深入現(xiàn)場，掌握第一手資料”；“落實到位責(zé)任到人”、“反應(yīng)迅速，及時處理”兩個基本點。貫切實施“優(yōu)先施工法“，采取”急事急辦，特事特辦“方針，以現(xiàn)場項目報驗為重點。培養(yǎng)各部門主管的盡職盡責(zé)，團結(jié)協(xié)作，迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)。主管生產(chǎn)計劃編排，計劃實施，計劃調(diào)整及控制，熟悉施工規(guī)范，安全管理規(guī)范。 2005、2--2006、2 博思格公司工程部詳圖工程師，曾參加P0969、P0973、P0914、P1011、P1038、P1059等項目的詳圖設(shè)計。在剛來期間認(rèn)真學(xué)習(xí)巴特勒系統(tǒng)，不斷思考，創(chuàng)新。不到兩個月就參加項目設(shè)計，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中成長。在廣州工廠項目建設(shè)中，擔(dān)任項目鋼結(jié)構(gòu)安裝顧問，項目建造安全員。時間，質(zhì)量，成本三大制約因素就能管理好項目，當(dāng)然和客戶，監(jiān)理的良好溝通也是關(guān)鍵因素。多年的項目管理鍛煉了我堅強的意志，培養(yǎng)了我機敏的目光，更加培養(yǎng)了我的待人處事能力。 2006、3-2008、11 廣州金剛化工有限公司（KCC）集裝箱和船舶油漆代表，熟悉集裝箱的生產(chǎn)，質(zhì)量，成本管理及控制。熟悉船舶油漆性能，為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為船東提供質(zhì)量控制和成本控制。主管船舶項目：G.GLORY（VLCC）特涂， HYUANDAI CONFINDENCE DIANA，BUTRON特涂，普涂，壓力容器：P O（特涂）鋼結(jié)構(gòu)：GUANGZHOU factory STEEL 與客戶關(guān)系相當(dāng)融洽，與施工單位關(guān)系恰當(dāng)，保證油漆的質(zhì)量控制，讓客戶滿意。 2008、11-2009、8 大型船廠，工程部管理課課長主要負(fù)責(zé)計劃管理，包括策劃類：三年線表、概括工程表、搭載表（大件加工計劃），單船項目計劃：納期表，分段、船臺、碼頭綜合計劃，生產(chǎn)小日程計劃：周計劃、月度計劃。主要有10000噸鹽船、58.7米多用途拖輪、59米拖輪圖紙、資材等生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。參與船臺基建、車間、碼頭建設(shè)等策劃工作，改進(jìn)設(shè)計院設(shè)計，節(jié)約投入。配合160噸龍門吊合攏、吊裝、安裝、調(diào)試、驗收工作。 2009、9—2009、12兼任船臺總指揮，負(fù)責(zé)鹽船船臺建造工作，在資源缺乏、工人技術(shù)水平低、技術(shù)人員少的情況下，每天加班加點在現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，處理各種技術(shù)問題。確保按期順利下水，當(dāng)船舶下水時人瘦了10斤，聲音沙啞到說不出。船舶下水后，停靠龍穴修船碼頭，與工程部部長帶領(lǐng)約100人，住在修船宿舍，要求工人每天加班至晚上21:30，檢查當(dāng)天完成情況。每天守在船上直至工人下班。下班后不顧勞累，繼續(xù)排第二天計劃，給主管開會落實第二天工作。經(jīng)過20多天努力，終于實現(xiàn)海工當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年下水當(dāng)年交船任務(wù)。 2010、1-2011、4兼任船臺總指揮主要負(fù)責(zé)船臺建造工作，在58.7米多用途船GMG0889船臺斜移時，與技術(shù)人員、氣囊公司認(rèn)真分析、討論：牽引、錨點、氣囊布置、移位后標(biāo)識等。確定較為可靠的方案。在移船5天里，與技術(shù)人員連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)，做好防臺、防傾、防滑等措施。也實現(xiàn)了南方第一次大坡度斜移成功。先后確保GMG0888、GMG0889、GMG0899、GMG08100順利下水。其中GMG0889船春節(jié)前下水，勞動力流失相當(dāng)嚴(yán)重、新船東代表要求不同，造成了相當(dāng)大的壓力。我把每天的協(xié)調(diào)會調(diào)整至晚上19:00召開，帶領(lǐng)主管檢查每天工作，安排第二天工作，落實到工人。通過連續(xù)晝夜的奮戰(zhàn)，確保春節(jié)前順利下水。GMG0899船春節(jié)后下水，由于節(jié)后勞動力回廠晚，新工人多，我主動與各施工課緊密溝通，合理調(diào)配各種資源，加班加點搶進(jìn)度。及時組織相關(guān)人員迅速處理船東船檢提出的各種問題。在約30天的時間里，帶領(lǐng)項目組成員克服各種困難，保證了艙室密性報驗，軸舵系安裝，尾滾輪的吊裝等工作，從而確保GMG0899船順利下水，為2011年春節(jié)后的生產(chǎn)工作順利開展打響了第一炮。 2011、4—2011、10 由于內(nèi)部需要，兼任工程部技術(shù)課代課長。由于45米拖輪GMG10116尾部偏重，平底部分較短（15米，占1/3），尾部尖瘦。進(jìn)氣囊及船舶移位、下水都存在相當(dāng)危險。與設(shè)計認(rèn)真核算重量、重心，向氣囊公司請教相類似船舶下水資料，結(jié)合海工資源及技術(shù)力量。多次與設(shè)計、氣囊公司研討，終于做出較好的方案。確保船舶順利、安全下水。由于技術(shù)課人員大部分是畢業(yè)一、二年新手，組織老新幫帶工作，利用周末及晚上加班時間，給新手進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。而且進(jìn)行輪崗，讓工藝員能全面掌握技術(shù)知識，效果較明顯。得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致認(rèn)可。 2012、3—現(xiàn)在兼任船塢總指揮，主要總體協(xié)調(diào)建設(shè)、生產(chǎn)。確保各項目按周期安全正常開展。表彰情況： 2009年公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員 2010年公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 2011年公司“作風(fēng)整頓月”優(yōu)秀員工培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002年在廣州文沖船廠項目管理培訓(xùn) 2005年博思格公司建筑項目安全管理培訓(xùn) 2005年博思格公司業(yè)績管理系統(tǒng)培訓(xùn) 2006年 KCC油漆技術(shù)服務(wù)培訓(xùn) 2009年安全主任培訓(xùn) 2010年項目管理培訓(xùn) 2011年領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn) 2011年國學(xué)智慧和領(lǐng)導(dǎo)睿智培訓(xùn) 2011年公司實效管理啟蒙培訓(xùn) 專業(yè)知識：船體：船體施工工藝，船體施工規(guī)范，分段建造，船臺、船塢、碼頭建造。船舶舾裝。輪機：主機安裝，軸舵系安裝，輔機。消防，壓載等系統(tǒng) 船舶項目管理：項目計劃編排，實施，調(diào)整及質(zhì)量控制，安全預(yù)防及控制。船舶進(jìn)，出塢，碼頭移位及其他設(shè)備協(xié)調(diào)。鋼結(jié)構(gòu)：施工設(shè)計，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制和安全預(yù)防及控制。油漆：油漆性能，施工要求及規(guī)范。現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制。電腦知識： OFFICE：熟悉。可以用VBA在WORD，EXCEL里編寫小工具、小程序。 CAD，PHOTOSHOP，PREJECT等：熟悉。可以在CAD中使用VBA編小工具、小程序。自我評價：踏實、認(rèn)真、盡職的工作作風(fēng)；熱情、大方、真誠的處事之道；積極、樂觀、理智的生活宗旨。富有一定的挑戰(zhàn)、探索的精神，具有一定的大膽、新鮮的創(chuàng)意。

個人簡介

個人簡歷：
1996、9--2000、7 就讀于武漢理工大學(xué)
2000、7—2005、2 就職于廣州文沖船廠（工藝員、副總指揮）
2005、2－2006、3 就職于博思格建筑系統(tǒng)公司（生產(chǎn)設(shè)計工程師）
2006、3—2008、11就職于廣州金剛化工有限公司（KCC）（技術(shù)服務(wù)工程師）
2008、11—現(xiàn)在就職于大型船廠（工程部管理課課長、兼船臺、船塢總指揮、兼項目經(jīng)理、兼工程部技術(shù)課代課長、外業(yè)課課長）
工作簡歷：
2000、7--2001、12廣州文沖船廠造船事業(yè)部造船工程部技術(shù)課工藝組工藝員，主管GWS287、GWS288內(nèi)場、分段建造，GWS289船臺分段合攏等，負(fù)責(zé)船臺建造過程中所有工藝處理，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為減少后續(xù)船的建造周期，節(jié)約成本。在工作期間獨立思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，專研專業(yè)知識，發(fā)揮扎實的理論知識，聯(lián)系現(xiàn)場實際工作。經(jīng)常到現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，為后續(xù)船的建造提供堅實的基礎(chǔ)，大大減少了建造周期，降低成本。為了加快船臺搭載，減少船臺周期，大膽進(jìn)行分段組裝，但受到吊車翻身的限制（廠內(nèi)船臺只有兩臺100T門座吊吊車），因此我認(rèn)真查閱資料，利用所學(xué)的力學(xué)，采用落地翻身法，用一臺門座吊成功翻身160T。大大提高吊車?yán)茫瑴p少船臺周期。
2001、12--2005、2廣州文沖船廠造船事業(yè)部生產(chǎn)管理部副總指揮，主管GWS289、GWS290、GWS292、GWS293碼頭建造，GWS286回廠保修單船主管，GWS297船臺建造，GWS304，GWS305，GWS306船等船塢建造等。負(fù)責(zé)船舶建造計劃編排，在計劃實施的過程中，合理進(jìn)行資源分配及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)好各施工部門，確保質(zhì)量，降低成本。
作為一名工程現(xiàn)場管理人員，我能迅速調(diào)整心態(tài)，積極向老同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真擴充相關(guān)專業(yè)知識，專研以前的項目資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗及吸取教訓(xùn)，很快成長為一名合格的項目管理人員。時間，質(zhì)量，成本作為項目的三大制約要素，因此如何合理編排作業(yè)計劃就能從項目開始就能有效控制時間進(jìn)度，自然相關(guān)的成本也可在可控范圍，也能保證質(zhì)量。船舶建造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受天氣，場地，資源的影響相當(dāng)嚴(yán)重，因此在計劃的制定中必須各部門相互緊密溝通，確保資源的充分合理的利用。另外人員因素也是最重要的影響因素，因此與船東，船檢的溝通，確保各系統(tǒng)的報驗是我們工作的另一重點。在計劃的實施過程中，由于資源，天氣及各部門施工工序等會嚴(yán)重制約著項目的進(jìn)行。我們要合理的進(jìn)行資源分配，協(xié)調(diào)好各部門，及時準(zhǔn)確調(diào)整計劃。
在工作期間，我確保“安全生產(chǎn)”，堅持以“計劃管理”為中心，以“讀懂圖紙理解工藝，積極深入現(xiàn)場，掌握第一手資料”；“落實到位責(zé)任到人”、“反應(yīng)迅速，及時處理”兩個基本點。貫切實施“優(yōu)先施工法“，采取”急事急辦，特事特辦“方針，以現(xiàn)場項目報驗為重點。培養(yǎng)各部門主管的盡職盡責(zé)，團結(jié)協(xié)作，迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)。
主管生產(chǎn)計劃編排，計劃實施，計劃調(diào)整及控制，熟悉施工規(guī)范，安全管理規(guī)范。
2005、2--2006、2 博思格公司工程部詳圖工程師，曾參加P0969、P0973、P0914、P1011、P1038、P1059等項目的詳圖設(shè)計。在剛來期間認(rèn)真學(xué)習(xí)巴特勒系統(tǒng)，不斷思考，創(chuàng)新。不到兩個月就參加項目設(shè)計，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中成長。在廣州工廠項目建設(shè)中，擔(dān)任項目鋼結(jié)構(gòu)安裝顧問，項目建造安全員。
時間，質(zhì)量，成本三大制約因素就能管理好項目，當(dāng)然和客戶，監(jiān)理的良好溝通也是關(guān)鍵因素。多年的項目管理鍛煉了我堅強的意志，培養(yǎng)了我機敏的目光，更加培養(yǎng)了我的待人處事能力。
2006、3-2008、11 廣州金剛化工有限公司（KCC）集裝箱和船舶油漆代表，熟悉集裝箱的生產(chǎn)，質(zhì)量，成本管理及控制。熟悉船舶油漆性能，為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為船東提供質(zhì)量控制和成本控制。
主管船舶項目：G.GLORY（VLCC）特涂， HYUANDAI CONFINDENCE DIANA，BUTRON特涂，普涂，壓力容器：P O（特涂）鋼結(jié)構(gòu)：GUANGZHOU factory STEEL
與客戶關(guān)系相當(dāng)融洽，與施工單位關(guān)系恰當(dāng)，保證油漆的質(zhì)量控制，讓客戶滿意。
2008、11-2009、8 大型船廠，工程部管理課課長主要負(fù)責(zé)計劃管理，包括策劃類：三年線表、概括工程表、搭載表（大件加工計劃），單船項目計劃：納期表，分段、船臺、碼頭綜合計劃，生產(chǎn)小日程計劃：周計劃、月度計劃。主要有10000噸鹽船、58.7米多用途拖輪、59米拖輪圖紙、資材等生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。參與船臺基建、車間、碼頭建設(shè)等策劃工作，改進(jìn)設(shè)計院設(shè)計，節(jié)約投入。配合160噸龍門吊合攏、吊裝、安裝、調(diào)試、驗收工作。
2009、9—2009、12兼任船臺總指揮，負(fù)責(zé)鹽船船臺建造工作，在資源缺乏、工人技術(shù)水平低、技術(shù)人員少的情況下，每天加班加點在現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，處理各種技術(shù)問題。確保按期順利下水，當(dāng)船舶下水時人瘦了10斤，聲音沙啞到說不出。船舶下水后，停靠龍穴修船碼頭，與工程部部長帶領(lǐng)約100人，住在修船宿舍，要求工人每天加班至晚上21:30，檢查當(dāng)天完成情況。每天守在船上直至工人下班。下班后不顧勞累，繼續(xù)排第二天計劃，給主管開會落實第二天工作。經(jīng)過20多天努力，終于實現(xiàn)海工當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年下水當(dāng)年交船任務(wù)。
2010、1-2011、4兼任船臺總指揮主要負(fù)責(zé)船臺建造工作，在58.7米多用途船GMG0889船臺斜移時，與技術(shù)人員、氣囊公司認(rèn)真分析、討論：牽引、錨點、氣囊布置、移位后標(biāo)識等。確定較為可靠的方案。在移船5天里，與技術(shù)人員連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)，做好防臺、防傾、防滑等措施。也實現(xiàn)了南方第一次大坡度斜移成功。先后確保GMG0888、GMG0889、GMG0899、GMG08100順利下水。其中GMG0889船春節(jié)前下水，勞動力流失相當(dāng)嚴(yán)重、新船東代表要求不同，造成了相當(dāng)大的壓力。我把每天的協(xié)調(diào)會調(diào)整至晚上19:00召開，帶領(lǐng)主管檢查每天工作，安排第二天工作，落實到工人。通過連續(xù)晝夜的奮戰(zhàn)，確保春節(jié)前順利下水。GMG0899船春節(jié)后下水，由于節(jié)后勞動力回廠晚，新工人多，我主動與各施工課緊密溝通，合理調(diào)配各種資源，加班加點搶進(jìn)度。及時組織相關(guān)人員迅速處理船東船檢提出的各種問題。在約30天的時間里，帶領(lǐng)項目組成員克服各種困難，保證了艙室密性報驗，軸舵系安裝，尾滾輪的吊裝等工作，從而確保GMG0899船順利下水，為2011年春節(jié)后的生產(chǎn)工作順利開展打響了第一炮。
2011、4—2011、10 由于內(nèi)部需要，兼任工程部技術(shù)課代課長。由于45米拖輪GMG10116尾部偏重，平底部分較短（15米，占1/3），尾部尖瘦。進(jìn)氣囊及船舶移位、下水都存在相當(dāng)危險。與設(shè)計認(rèn)真核算重量、重心，向氣囊公司請教相類似船舶下水資料，結(jié)合海工資源及技術(shù)力量。多次與設(shè)計、氣囊公司研討，終于做出較好的方案。確保船舶順利、安全下水。由于技術(shù)課人員大部分是畢業(yè)一、二年新手，組織老新幫帶工作，利用周末及晚上加班時間，給新手進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。而且進(jìn)行輪崗，讓工藝員能全面掌握技術(shù)知識，效果較明顯。得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致認(rèn)可。
2012、3—現(xiàn)在兼任船塢總指揮，主要總體協(xié)調(diào)建設(shè)、生產(chǎn)。確保各項目按周期安全正常開展。
表彰情況：
2009年公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員
2010年公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
2011年公司“作風(fēng)整頓月”優(yōu)秀員工
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2002年在廣州文沖船廠項目管理培訓(xùn)
2005年博思格公司建筑項目安全管理培訓(xùn)
2005年博思格公司業(yè)績管理系統(tǒng)培訓(xùn)
2006年 KCC油漆技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)
2009年安全主任培訓(xùn)
2010年項目管理培訓(xùn)
2011年領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)
2011年國學(xué)智慧和領(lǐng)導(dǎo)睿智培訓(xùn)
2011年公司實效管理啟蒙培訓(xùn)
專業(yè)知識：
船體：船體施工工藝，船體施工規(guī)范，分段建造，船臺、船塢、碼頭建造。船舶舾裝。
輪機：主機安裝，軸舵系安裝，輔機。消防，壓載等系統(tǒng)
船舶項目管理：項目計劃編排，實施，調(diào)整及質(zhì)量控制，安全預(yù)防及控制。船舶進(jìn)，出塢，碼頭移位及其他設(shè)備協(xié)調(diào)。
鋼結(jié)構(gòu)：施工設(shè)計，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制和安全預(yù)防及控制。
油漆：油漆性能，施工要求及規(guī)范。現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制。

電腦知識：
OFFICE：熟悉。可以用VBA在WORD，EXCEL里編寫小工具、小程序。
CAD，PHOTOSHOP，PREJECT等：熟悉。可以在CAD中使用VBA編小工具、小程序。

自我評價：
踏實、認(rèn)真、盡職的工作作風(fēng)；
熱情、大方、真誠的處事之道；
積極、樂觀、理智的生活宗旨。
富有一定的挑戰(zhàn)、探索的精神，
具有一定的大膽、新鮮的創(chuàng)意。

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