簡(jiǎn)歷編號(hào)：34034 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳平 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 土家 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湘南學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南常德 | 籍貫： | 湖南常德 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作、品質(zhì)成本改善、執(zhí)行力提升、績(jī)效考核等相關(guān)體系運(yùn)作 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠(chǎng)長(zhǎng)\PMC總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 佛山市 中山市 東莞市 清遠(yuǎn)市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 車(chē)間主任/廠(chǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2014/09 -- 2017/06： 歐博企業(yè)管理研究所 | 顧問(wèn)、咨詢(xún)師 教育/培訓(xùn)/民營(yíng)|規(guī)模: 100-499人| 8001-12000元/月 1、入駐項(xiàng)目后實(shí)地調(diào)研編寫(xiě)企業(yè)診斷報(bào)告，根據(jù)診斷報(bào)告制定項(xiàng)目運(yùn)作方案以及策劃思路； 2、根據(jù)診斷報(bào)告、結(jié)合企業(yè)的核心需求推行具體的有針對(duì)性的動(dòng)作，解決企業(yè)當(dāng)前急需要改善的問(wèn)題； 3、根據(jù)診斷報(bào)告對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，完善職能部門(mén)及企業(yè)管理體系； 4、組建PMC部或?qū)MC人員進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，明確PMC部門(mén)及人員的的職能職責(zé)； 5推行生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)推行PMC運(yùn)作模式和動(dòng)作流、數(shù)據(jù)流、表單流； （1）推行生產(chǎn)計(jì)劃六大組合拳：日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日攻關(guān)、日考核、日稽核等相關(guān)動(dòng)作； （2）推行生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程、采購(gòu)作業(yè)流程、生產(chǎn)作業(yè)流程等，進(jìn)行起草、研討、簽發(fā)和執(zhí)行； （3）結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀針對(duì)訂單不能按時(shí)準(zhǔn)交制定訂單清理攻關(guān)方案，快速提升訂單準(zhǔn)交率； （4）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行排查，推行主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)動(dòng)作和主計(jì)劃表單，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行匯總和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控； （5）推行訂單評(píng)審作業(yè)流程及表單，明確訂單交期； （6）根據(jù)訂單評(píng)審?fù)菩薪黄诜纸夂徒黄诜纸獗恚鞔_各部門(mén)、各車(chē)間上線(xiàn)日期及完成日期，確保訂單準(zhǔn)交； （7）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃月計(jì)劃、周計(jì)劃，明確各部門(mén)、各車(chē)間、各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)； （8）推行物料排查動(dòng)作，根據(jù)訂單情況對(duì)物料排查制定合理的物料需求計(jì)劃，明確物料采購(gòu)數(shù)量及到貨時(shí)間； （9）推行采購(gòu)管制跟進(jìn)表，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行匯總形成采購(gòu)管制表，物控跟進(jìn)采購(gòu)物料到貨進(jìn)度和異常，并進(jìn)行協(xié)調(diào)； （10）推行采購(gòu)日計(jì)劃，根據(jù)物料排查結(jié)果、物料需求計(jì)劃制定采購(gòu)日計(jì)劃，確保物料準(zhǔn)時(shí)到廠(chǎng)不影響車(chē)間正常生產(chǎn)； （11）推行冷凍滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)物料排查、生產(chǎn)進(jìn)度制定1日冷凍三日滾動(dòng)日計(jì)劃，確保車(chē)間日計(jì)劃的可執(zhí)行性； （12）推行備料、領(lǐng)料動(dòng)作，對(duì)上線(xiàn)物料進(jìn)行備料和領(lǐng)料，提前發(fā)現(xiàn)物料異常，確保上線(xiàn)產(chǎn)品不欠料； （13）推行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)及對(duì)單會(huì)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常并進(jìn)行跟進(jìn)，確保異常處理快速及時(shí)； （14）推行日清尾計(jì)劃，快速清理訂單尾數(shù)，確保訂單準(zhǔn)交； （15）推行日計(jì)劃考核方案，確保日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不打折扣； （16）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補(bǔ)料過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制物料損耗降低成本； （17）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，確保公司數(shù)據(jù)真實(shí)性，為績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)； （18）推行產(chǎn)能負(fù)荷分析，根據(jù)訂單情況提前進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，對(duì)公司所有資源進(jìn)行合理調(diào)配； （19）對(duì)采購(gòu)物料不能按時(shí)準(zhǔn)交進(jìn)行管理，將采購(gòu)需求計(jì)劃延生到供應(yīng)商，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理； 6、品質(zhì)、成本管理管理體系改善 （1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出關(guān)鍵品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)品質(zhì)提升攻關(guān)方案，解決品質(zhì)問(wèn)題； （2）推行來(lái)料、制程、成品檢驗(yàn)，以及品質(zhì)上下工序自互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量； （3）推行首樣檢驗(yàn)動(dòng)作控制、制程巡檢動(dòng)作控制，確保批量質(zhì)量事故的發(fā)生； （4）根據(jù)客戶(hù)投訴、品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的分析品質(zhì)問(wèn)題失控點(diǎn)和急需要改善的問(wèn)題進(jìn)行改善攻關(guān)輔導(dǎo) 7、人力資源體系改善 （1）《部門(mén)職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整 （2）績(jī)效考核機(jī)制的建立和薪酬體系的建立和推行 8、企業(yè)執(zhí)行力體系改善 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 3年歐博企業(yè)管理任職經(jīng)驗(yàn) 10個(gè)項(xiàng)目企業(yè)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī) 2017/06 -- 2017/12：歐迪克集團(tuán)（華府）項(xiàng)目（門(mén)窗） 責(zé)任描述：1、根據(jù)企業(yè)方各部門(mén)運(yùn)作失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案進(jìn)行控制， 2、項(xiàng)目運(yùn)作推行和跟進(jìn) 3、重點(diǎn)輔導(dǎo)企業(yè)PMC運(yùn)作模塊、品質(zhì)模塊、產(chǎn)能提升模塊 項(xiàng)目描述： 1、主導(dǎo)并實(shí)施訂單清理攻關(guān)方案 2、重新制定并優(yōu)化PMC主生產(chǎn)計(jì)劃 3、對(duì)PMC人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 4、輔導(dǎo)PC制定各工序日生產(chǎn)計(jì)劃 5、制定PMC日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率考核方案 6、重新梳理并制定全新的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)單模式 7、根據(jù)公司的現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析 8、優(yōu)化PMC內(nèi)部作業(yè)流程 9、幫助重型門(mén)生產(chǎn)班組進(jìn)行產(chǎn)能提升 10、導(dǎo)入全新的申購(gòu)模式 11、協(xié)助MC制定并設(shè)置領(lǐng)料虛擬出倉(cāng)模式，確保物料排查的準(zhǔn)確性 12、根據(jù)客訴信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提取問(wèn)題點(diǎn)并與相關(guān)部門(mén)制定可實(shí)施的改善措施 13、設(shè)計(jì)品質(zhì)改善新的控制點(diǎn)，減少客戶(hù)投訴 14、導(dǎo)入品質(zhì)上下工序自互檢，進(jìn)行橫向控制 15、制定客訴信息處理作業(yè)流程等品質(zhì)作業(yè)流程 16、數(shù)據(jù)變化 項(xiàng)目 單位 調(diào)研數(shù)據(jù) 變革后數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)變化 訂單準(zhǔn)交率 ％ 46.52％ 91％ ↑44.48％ 生產(chǎn)周期 窗 天 40.3 22.2 ↓ 18.1 陽(yáng)光房 天 57.2 40 ↓ 17.2 包套/大折疊 天 28 16 ↓ 12 重型門(mén) 天 35.6 20.2 ↓ 15.4 產(chǎn)能 窗 套/天 43 72 ↑ 67.44％ 陽(yáng)光房 套/天 2 3 ↑ 50％ 大折疊 套/月 20 35 ↑ 75％ 重型門(mén) 套/天 7 15 ↑ 114.29％ 型材損耗率 ％ 14.98％ 13.28％ ↓ 1.7％ 每周客訴金額 元 8978 2201 ↓ 75.48％ |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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