簡歷編號：25013 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 楊勇 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢城市職業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南岳陽 | 籍貫： | 湖南岳陽 | |
| 技術(shù)特長： | 本人具備豐富的工程全面管理，財務(wù)，法律，規(guī)范，人事，交際等經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2001-11至2008-09江河幕墻股份有限公司--河北區(qū)商務(wù)經(jīng)理 2009-3至2014-11北京金星卓宏幕墻工程有限公司天津分公司--工程副總 2015-3至2015-8中山市凱興達(dá)幕墻公司--工程部副經(jīng)理 2015-8至2017-1中山中瑞建筑裝飾工程有限公司---項目經(jīng)理 工作經(jīng)歷： 2010年--2012年天津天齊國際幕墻工程，本高層268米超高層，三萬八千多方。主要分為石材，玻璃，鋁板等幕墻。采用吊籃施工。 2013-6至2014-10北京云計算中心幕墻工程，本工程體量大共15萬多方。 2015年3月—8月汕頭寶奧鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程，2萬多方。 2015年-9--2017年1月南頭鎮(zhèn)廣濟(jì)醫(yī)院和民眾鎮(zhèn)水韻花園幕墻工程共26000多方。 2017年3月—至今任職山東勇進(jìn)集團(tuán)華南區(qū)域經(jīng)理，廣州保利愛特城，琶洲天悅城，保利廣鋼項目幕墻工程，體量37000多方。 工作經(jīng)驗： 1：作為一個工程管理人員要確立自己的地位與工作職責(zé)。 2：整體對項目工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理。首先要做到三控制，二管理，一協(xié)調(diào)。三控制：對工期，質(zhì)量，成本的控制。二管理：合同和信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理，總包等單位之間的關(guān)系。 :3：項目周期基本可分為可分5個階段：（一）投標(biāo)簽約階段，（二）施工準(zhǔn)備階段，（三）施工階段，（四）驗收交工與結(jié)算階段，（五）售后服務(wù)階段。 總之如何做好每個項目工程管理要根據(jù)項目特征與參與的人員而定，善于發(fā)現(xiàn)，溝通，解決問題是關(guān)鍵。對項目整體把控要有前瞻和后瞻性。 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價：16年商務(wù)和現(xiàn)場項目管理經(jīng)驗。能科學(xué)組織管理進(jìn)入現(xiàn)場的各項內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有效管理。能夠負(fù)責(zé)幕墻項目的施工質(zhì)量，工期進(jìn)度，安全文明管理以及成本控制，對甲方，監(jiān)理，總包關(guān)系的協(xié)調(diào)及對內(nèi)的勞務(wù)管理。本人工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊意識較強(qiáng)，對風(fēng)險的預(yù)控意識較強(qiáng)。身體健康，工作責(zé)任心強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，攻堅。并對招投標(biāo)和工程預(yù)算，資料有一定經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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