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簡歷編號：23067 查看次數(shù)：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	吳明揚	性　　別：	男
出生年份：	1971年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業(yè)學校：	重慶商學院	所學專業(yè)：	工商管理
最高學歷：	大學本科	工作經(jīng)驗：	10年以上
現(xiàn)所在地：	四川成都	籍貫：	四川成都
技術特長：	熟知中國門窗行業(yè)發(fā)展趨勢，了解各大品牌的運營模式，既是專業(yè)性人才與復合型人才結合。

求職意向
希望從事崗位：	總/副經(jīng)理，營銷總監(jiān)
希望工作地區(qū)：	四川省
崗位類別：	項目經(jīng)理　車間主任/廠長　銷售經(jīng)理/銷售員/業(yè)務員　總/副經(jīng)理	求職狀態(tài)：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	是	月薪要求：	面議

工作經(jīng)歷
曾在門窗/幕墻/鋁型材全面管理過營銷、生產(chǎn)、人力資源、技術、售后等。工作經(jīng)驗 2015/7--至今：四川雅之軒門窗有限公司（150-500人、民營公司） [ 3年1個月] 職位名稱：總經(jīng)理部門：總經(jīng)辦行業(yè)：建筑/建材/工程公司專注鋁合金門窗，川內(nèi)鋁合金門窗前三甲（產(chǎn)品：陽光房、平開窗、推拉窗、平開門、推拉門等）。 1、向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。 2、全面主持公司（財務、銷售、市場、客服、生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、技術、倉儲、人力資源、模具、設備）的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。 3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 5、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 6、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 7、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 8、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。 9、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 10、制定年度銷售回款、銷售回款毛利率、銷售費用占回款比例、管理費用占回款比例、財務費用占回款比例、內(nèi)外部損失成本占回款比例、年度流動資金（萬元）/周轉次數(shù)、全員年度平均薪酬、全員材料成本、年度平均薪酬提升率、企業(yè)關鍵崗位滿意度、實際年度利潤、全員年度平均薪酬范圍等等公司經(jīng)營層面的方向、指標，并由此有效運用PDCA管理工具與方法進行各個部門的工作指導、監(jiān)督、檢查、整改。 11、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式； 12、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長； 13、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等； 14、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構的設置方案和基本管理制度。 ________________________________________ 2014/2--2015 /7：四川德豐建材（鋁型材）有限公司（500-1000人、民營公司） [ 2年5個月] 職位名稱：副總部門：總經(jīng)辦行業(yè)：建材民營企業(yè)，600人，四川鋁型材品牌排名前三甲總經(jīng)辦運營總監(jiān) （副總級）職責描述： 1、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）全面管理公司經(jīng)營及指導、幫助、監(jiān)督、反饋各個部門的工作。 2、運用平衡計分卡工具系統(tǒng)建立公司 1-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營指標，有效地確定了公司短期、中期、長期的發(fā)展經(jīng)營方向、指標與戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展歸屬定位。 3、策劃、主導、制定財務、銷售、市場、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、物流、人事行政、技術研發(fā)、PMC、倉儲等部門的年度工作目標與經(jīng)營指標，進行延展性的層層分解、檢查、監(jiān)督、考核反饋、整改，使公司經(jīng)營工作主次分明、系統(tǒng)有序地進行，為公司的發(fā)展在全面管理的平臺上奠定高效、清晰、堅實的經(jīng)營管理思路與基礎。 4、市場部：建立品牌文化、調(diào)研消費者訴求、產(chǎn)品定位與價格梳理、通過分析確定產(chǎn)品定位梳理與之匹配的銷售渠道、市場競品與行業(yè)動態(tài)的信息收集與分析、啟蒙與設計產(chǎn)品包裝元素、產(chǎn)品線上與線下推廣與促銷活動的制定與實施、市場費用管控、運用波士頓矩陣分析法梳理出4個維度的產(chǎn)品（明星產(chǎn)品、奶牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問題產(chǎn)品）、制定市場競爭策略、新品上市推廣策略等。 5、銷售部：年度銷售目標制定與分解、制定營銷策略、開發(fā)空白市場、開發(fā)與管理經(jīng)銷商、銷售管理機制與流程建立、打造樣板市場、制定終端運營管理等，銷售額提升41％。 6、生產(chǎn)部：推行后拉式以及精益生產(chǎn)管理模式、建立作業(yè)指導書、建立訂單式的交貨時間與縮短生產(chǎn)周期、建立與推動后拉式的精益生產(chǎn)管理模式、有效管控生產(chǎn)成本（人工、材料損耗、水電氣等）、現(xiàn)場7S標準化管理、生產(chǎn)流程布局與優(yōu)化、產(chǎn)能負荷評估與作業(yè)提升、機電設備（1、2、3級）保養(yǎng)與維修管理、建立員工技能多元化的增長。 7、生產(chǎn)計劃物控部：有效結合銷售訂單與產(chǎn)能進行評估，進行制定、分解、追蹤跟進生產(chǎn)計劃的機制、流程建設；根據(jù)產(chǎn)品定額需求有效管控物料需求、標準建立、損耗管控等機制；建立原料倉、成品倉的收料、發(fā)料、退料、補料管控機制與實施、監(jiān)控；建立第三方物流配送機制與管控，有效節(jié)約物流成本與提升物流配送時間。 8、人力資源部：成立澳達商學院，有效進行內(nèi)部人才培訓，規(guī)劃與建立組織結構、建立吸引機制、約束機制、淘汰機制、牽引機制，建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴大全國招聘范圍，建立與深化招聘渠道（獵頭、網(wǎng)絡、學校、行業(yè)、報刊等），建立人才評估機制、述職機制，建立公司層面、部門層面、崗位層面、經(jīng)銷商、供應商的KPI（關鍵業(yè)績指標）與KCI（關鍵行為指標）等考核、評估機制。制定人才梯隊培養(yǎng)機制，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定內(nèi)訓、外訓年度計劃并實施4級評估。制定企業(yè)文化訴求與傳播、推廣，合理化的建立員工福利、員工關系（關愛、嚴格）管理機制，提升關鍵員工滿意度，有效將員工效率最大化與員工風險進行結合處理。通過崗位分析、崗位價值評估（運用因素計分法）、內(nèi)外結合等制定全部崗位的薪酬體系，并進行三三分割。進行崗位職責的梳理、編制。 9、品質(zhì)部：建立與推動全面品質(zhì)管理系統(tǒng)、推動巡檢、互檢、自檢機制、確定品質(zhì)標準與檢查機制（QC七大手法）、建立來料檢查機制、制程檢驗、成品檢驗等運作體制。輔導制定來料品質(zhì)控制（IQC）、過程品質(zhì)控制（IPQC）和最終質(zhì)量保證（QA）之質(zhì)量檢驗標準和作業(yè)指導性文件，完善工量器具、實驗室管理工作，加強品質(zhì)工程/QE建設，確保各環(huán)節(jié)有效受到管控；推動并完善公司體系建設ISO9001：2000，ISO14001；制定及優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量可追溯管控程序；營造一線員工自發(fā)、自動質(zhì)量意識氛圍，推行JIT＋零缺陷管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求，預防質(zhì)量問題發(fā)生；協(xié)助公司各供應商及戰(zhàn)略客戶質(zhì)量體系的建立、推進、稽核、落實。 10、有效管理技術研發(fā)部門對產(chǎn)品制定行業(yè)安全標準、結合市場信息進行產(chǎn)品規(guī)劃、工藝標準制定、獲取專利、新品研發(fā)、老品改良等；制定采購的渠道擴展、供應商評估、價格評估、質(zhì)量評估、交期評估等機制與實施。 11、梳理財務管控機制、全盤費用管控、盤點機制、報銷機制、應收與應付管理、成本管控、固定資產(chǎn)管控、總賬管理等。 ________________________________________ 2006 /7--2014 /2：東莞常平美泰塑膠電子制品廠（1000-5000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月] 職位名稱：常務副總部門：管理部行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路臺資企業(yè)，3500人，產(chǎn)品：戴爾、微軟等電腦產(chǎn)品，中國區(qū)最大生產(chǎn)基地，任職4.7年所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路管理部常務副總職責描述： 1、協(xié)助總經(jīng)理全面計劃、實施、檢查、整改3個事業(yè)部（塑膠事業(yè)部、模具事業(yè)部、電子事業(yè)部）的經(jīng)營工作； 2、全面對接美國業(yè)務往來（涵蓋：道德經(jīng)營、環(huán)境與健康、安全、勞工管理等體系建立與稽核檢查）； 3、全面推行SA8000 ISO9001：2008 ISO14000 TS16949 EICC HOS18000等管理體系，為公司發(fā)展奠定堅實的管理模式； 4、負責公司研發(fā)中心，計劃中心，采購中心，制造中心，品控中心，行政中心等各事業(yè)部門日常運營管理工作，以市場行業(yè)動態(tài)為導向結合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營運方案，制定公司年度運營的各項計劃目標，利潤目標，成本指標，根據(jù)公司年度運營的各項計劃目標，作出分解執(zhí)行方案責權細分與下階段工作部署，落實到各事業(yè)部門進行密切督導按要求完成，制定各事業(yè)部門管理制度與績效方案，并督導高效執(zhí)行。 5、全面主持公司產(chǎn)品生產(chǎn)、技術品質(zhì)、物控采購、倉儲控制、財務管理、人事行政和公司日常運營工作，建立運營運作體系，監(jiān)測指標考核，提升營運效益。以市場動態(tài)為導向，督導新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設計研發(fā)、成本概算、包括產(chǎn)品的外觀、色彩、結構、材料、工藝與包裝方案設計工作，并組織評審合格主導推廣。 6、密切檢查經(jīng)營運作流程及關鍵節(jié)點，包括訂單運營、客服、客訴、運輸供應計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購供應控制、倉儲控制、生產(chǎn)技術指導、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場工序控制、各項資源成本控制等，以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提升運營和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營風險，建設與整合經(jīng)營團隊，制定各項管理激勵機制并督導施實，促使完成各項經(jīng)營指標；綜合平衡當期投入、成本計劃，行業(yè)趨勢、技改更新等多種因素，實現(xiàn)公司技術領先、運營卓越、經(jīng)營穩(wěn)健的高效發(fā)展。 7、具體負責公司各項標準化的推進、各項資源整合工作及技術管理工作，并解決生產(chǎn)技術專業(yè)設備領域內(nèi)技術問題，推動生產(chǎn)設備自動化，管理運作標準化的發(fā)展，督導公司精益生產(chǎn)，組織制定和實施精益制造發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌重點項目推進，引入先進管理方法和技術，并推動運用。 8、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；制訂生產(chǎn)管理的相應規(guī)章制度、操作流程、培訓計劃等；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。 ________________________________________ 2002 /8--2006 /2：東莞優(yōu)利德科技有限公司（500-1000人、外資（非歐美）） [ 3年6個月] 職位名稱：高級人力資源經(jīng)理部門：人力資源部行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化港資企業(yè)，2000人，產(chǎn)品：萬用表、示波器，亞洲第一品牌，任職3.6年）所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化人力資源部高級人事經(jīng)理職責描述： 1．管理上海、東莞2個事業(yè)部的招聘，薪資福利，培訓，考核，行政職能的團隊。 2. 人力資源：（1）.組織凝聚作用：為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)，傳遞正向的人文關懷，建立和諧、明朗、積極的人文環(huán)境。促進組織融合，團隊凝聚。（2）.變革推動作用：在企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式轉型、國際化拓展等重大戰(zhàn)略轉型時期，提供組織和人力資源的有效支持。（3）.文化引導作用：在企業(yè)管理由人治、德治到法制的過程中；在企業(yè)經(jīng)營由一國到多國的過程中，建立適宜的理念、哲學、行為模式、表現(xiàn)形式；建立和引導適宜的組織文化氛圍。（4）.價值解碼作用：針對企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者不同的價值觀和需求差異，尋找共同點、平衡點，進行解碼和重新編碼。促進組織保持和諧、穩(wěn)定；員工保持激情和活力。（5）.人力資源戰(zhàn)略體系建設：緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以提高組織能力和運作效率效為目的，建立與業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：組織設置：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、擴張、重組、兼購等戰(zhàn)略調(diào)整。建立與之相匹配的組織架構、崗位設置、和治理模式。勝任系統(tǒng)：設置各崗位勝任素質(zhì)模型作為對各級員工選、育、考、用、留的標準。動力系統(tǒng)：通過各種形式的培訓和溝通，通過對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理；挖掘和引導員工個人愿景與企業(yè)愿景的一致；開發(fā)員工的職業(yè)潛能和工作動力。通過企業(yè)人文環(huán)境的塑造使員工熱愛企業(yè)，樂于在各自的崗位上為企業(yè)做貢獻。控制系統(tǒng)：明確組織架構、部門責權、崗位職責；制定符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度和科學高效的工作流程，使員工明確應該做什么，不應該做什么，怎樣去做，達到什么標準，所做的工作將接受怎樣的考評等。（6）.人力資源管理策略層面的重點工作：基于能力素質(zhì)和價值取向的招聘；建立符合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬體系；開展有針對性的培訓，增加企業(yè)人力資本存量；建立適合不同業(yè)務性質(zhì)的績效考核體系。傳遞績效激勵，傳導績效壓力，檢查、反饋和運用績效結果；建立和協(xié)的勞資關系；歸避勞動風險；集團化管理企業(yè)總部與子公司的HR管理協(xié)調(diào)；（7）.人力資源管理技術層面的重點工作：招聘工作中，科學測評工具的應用；員工開發(fā)培訓中，教練技術的應用；績效考核中，KPI及平衡計分卡的應用；人際交流、溝通中，聆聽、區(qū)分、回應、啟發(fā)、推動、同理心、換位思考、等疏導、激勵技能的應用； 3.行政管理。保障公司重要決定、決議的傳達和落實。維護公司重要議事規(guī)則和決策規(guī)則的落實。支持和促進公司各項規(guī)章制度的建立、執(zhí)行。督導的行政事務管理（文件、文檔、文秘、資料、印章、會務安排、賓客接待、外事管理等） 4. 后勤管理：提供后勤保障管理支持和督導（環(huán)境維護、食堂、車輛、辦公用品采購保管發(fā)放等）。提供對集團及下屬公司安全管理支持和督導（安全保衛(wèi)、安全四防、突發(fā)事件協(xié)調(diào)等）。 ________________________________________ 1997 /12--2002 /7：深圳建滔集團分公司（500-1000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月] 職位名稱：人事經(jīng)理部門：人力資源部行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路港資企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：PCB電路板，集團全球排名第一，年營業(yè)額:100億元以上，任職4.7年所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路人力資源部高級人事經(jīng)理職責描述： 1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目標的達成，提高公司人均效率； 2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式（網(wǎng)絡、報刊、大型專場、大中院校、獵頭、人才測評等）拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要； 3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成； 4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務導向，制定績效考核管理制度（KPI、平衡計分卡、360度等），落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本； 6、組織文化與結構：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 7、勞動關系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟； 8、確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內(nèi)的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執(zhí)行； 9、負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務目標的達成。 ________________________________________ 1994 /6--1997 /6：福建晉江市深滬鎮(zhèn)浩沙制衣有限公司（500-1000人、民營公司） [ 3年] 職位名稱：人事經(jīng)理部門：人力資源部行業(yè)：服裝/紡織/皮革民營企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：泳裝，泳裝行業(yè)國內(nèi)第一品牌，年營業(yè)額:15億元以上，任職3年所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革人力資源部人事專員→人事主管→人事經(jīng)理職責描述： 1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、員工發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、激勵管理、薪酬管理。 2、主導行政工作內(nèi)容：保安，醫(yī)療，消防，宿舍，飯?zhí)茫I(yè)安全，環(huán)境保護，娛樂宣傳，運輸。 3、企業(yè)文化體系（“7S”“ISO”活動的策劃推廣，組織各類晚會、嘉年華會、文藝體育比賽、廠刊、游樂、捐款、旅游、飯?zhí)弥袠耍┑慕ⅰ?zhí)行、完善、維護； 4、研究企業(yè)人力資本增值，促進人力資源戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的發(fā)展； 5、各項行政人事制度的建立、執(zhí)行、完善、維護。

工作經(jīng)歷

曾在門窗/幕墻/鋁型材全面管理過營銷、生產(chǎn)、人力資源、技術、售后等。
工作經(jīng)驗
2015/7--至今：四川雅之軒門窗有限公司（150-500人、民營公司） [ 3年1個月]
職位名稱：總經(jīng)理          部門：總經(jīng)辦
行業(yè)：建筑/建材/工程
公司專注鋁合金門窗，川內(nèi)鋁合金門窗前三甲（產(chǎn)品：陽光房、平開窗、推拉窗、平開門、推拉門等）。
1、向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
2、全面主持公司（財務、銷售、市場、客服、生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、技術、倉儲、人力資源、模具、設備）的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
5、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
6、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
7、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
8、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。
9、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。
10、制定年度銷售回款、銷售回款毛利率、銷售費用占回款比例、管理費用占回款比例、財務費用占回款比例、內(nèi)外部損失成本占回款比例、年度流動資金（萬元）/周轉次數(shù)、全員年度平均薪酬、全員材料成本、年度平均薪酬提升率、企業(yè)關鍵崗位滿意度、實際年度利潤、全員年度平均薪酬范圍等等公司經(jīng)營層面的方向、指標，并由此有效運用PDCA管理工具與方法進行各個部門的工作指導、監(jiān)督、檢查、整改。
11、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；
12、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；
13、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等；
14、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構的設置方案和基本管理制度。
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2014/2--2015 /7：四川德豐建材（鋁型材）有限公司（500-1000人、民營公司） [ 2年5個月]
職位名稱：副總          部門：總經(jīng)辦
行業(yè)：建材
民營企業(yè)，600人，四川鋁型材品牌排名前三甲
總經(jīng)辦運營總監(jiān) （副總級）
職責描述：
1、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）全面管理公司經(jīng)營及指導、幫助、監(jiān)督、反饋各個部門的工作。
2、運用平衡計分卡工具系統(tǒng)建立公司 1-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營指標，有效地確定了公司短期、中期、長期的發(fā)展經(jīng)營方向、指標與戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展歸屬定位。
3、策劃、主導、制定財務、銷售、市場、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、物流、人事行政、技術研發(fā)、PMC、倉儲等部門的年度工作目標與經(jīng)營指標，進行延展性的層層分解、檢查、監(jiān)督、考核反饋、整改，使公司經(jīng)營工作主次分明、系統(tǒng)有序地進行，為公司的發(fā)展在全面管理的平臺上奠定高效、清晰、堅實的經(jīng)營管理思路與基礎。
4、市場部：建立品牌文化、調(diào)研消費者訴求、產(chǎn)品定位與價格梳理、通過分析確定產(chǎn)品定位梳理與之匹配的銷售渠道、市場競品與行業(yè)動態(tài)的信息收集與分析、啟蒙與設計產(chǎn)品包裝元素、產(chǎn)品線上與線下推廣與促銷活動的制定與實施、市場費用管控、運用波士頓矩陣分析法梳理出4個維度的產(chǎn)品（明星產(chǎn)品、奶牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問題產(chǎn)品）、制定市場競爭策略、新品上市推廣策略等。
5、銷售部：年度銷售目標制定與分解、制定營銷策略、開發(fā)空白市場、開發(fā)與管理經(jīng)銷商、銷售管理機制與流程建立、打造樣板市場、制定終端運營管理等，銷售額提升41％。
6、生產(chǎn)部：推行后拉式以及精益生產(chǎn)管理模式、建立作業(yè)指導書、建立訂單式的交貨時間與縮短生產(chǎn)周期、建立與推動后拉式的精益生產(chǎn)管理模式、有效管控生產(chǎn)成本（人工、材料損耗、水電氣等）、現(xiàn)場7S標準化管理、生產(chǎn)流程布局與優(yōu)化、產(chǎn)能負荷評估與作業(yè)提升、機電設備（1、2、3級）保養(yǎng)與維修管理、建立員工技能多元化的增長。
7、生產(chǎn)計劃物控部：有效結合銷售訂單與產(chǎn)能進行評估，進行制定、分解、追蹤跟進生產(chǎn)計劃的機制、流程建設；根據(jù)產(chǎn)品定額需求有效管控物料需求、標準建立、損耗管控等機制；建立原料倉、成品倉的收料、發(fā)料、退料、補料管控機制與實施、監(jiān)控；建立第三方物流配送機制與管控，有效節(jié)約物流成本與提升物流配送時間。
8、人力資源部：成立澳達商學院，有效進行內(nèi)部人才培訓，規(guī)劃與建立組織結構、建立吸引機制、約束機制、淘汰機制、牽引機制，建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴大全國招聘范圍，建立與深化招聘渠道（獵頭、網(wǎng)絡、學校、行業(yè)、報刊等），建立人才評估機制、述職機制，建立公司層面、部門層面、崗位層面、經(jīng)銷商、供應商的KPI（關鍵業(yè)績指標）與KCI（關鍵行為指標）等考核、評估機制。制定人才梯隊培養(yǎng)機制，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定內(nèi)訓、外訓年度計劃并實施4級評估。制定企業(yè)文化訴求與傳播、推廣，合理化的建立員工福利、員工關系（關愛、嚴格）管理機制，提升關鍵員工滿意度，有效將員工效率最大化與員工風險進行結合處理。通過崗位分析、崗位價值評估（運用因素計分法）、內(nèi)外結合等制定全部崗位的薪酬體系，并進行三三分割。進行崗位職責的梳理、編制。
9、品質(zhì)部：建立與推動全面品質(zhì)管理系統(tǒng)、推動巡檢、互檢、自檢機制、確定品質(zhì)標準與檢查機制（QC七大手法）、建立來料檢查機制、制程檢驗、成品檢驗等運作體制。輔導制定來料品質(zhì)控制（IQC）、過程品質(zhì)控制（IPQC）和最終質(zhì)量保證（QA）之質(zhì)量檢驗標準和作業(yè)指導性文件，完善工量器具、實驗室管理工作，加強品質(zhì)工程/QE建設，確保各環(huán)節(jié)有效受到管控；推動并完善公司體系建設ISO9001：2000，ISO14001；制定及優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量可追溯管控程序；營造一線員工自發(fā)、自動質(zhì)量意識氛圍，推行JIT＋零缺陷管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求，預防質(zhì)量問題發(fā)生；協(xié)助公司各供應商及戰(zhàn)略客戶質(zhì)量體系的建立、推進、稽核、落實。
10、有效管理技術研發(fā)部門對產(chǎn)品制定行業(yè)安全標準、結合市場信息進行產(chǎn)品規(guī)劃、工藝標準制定、獲取專利、新品研發(fā)、老品改良等；制定采購的渠道擴展、供應商評估、價格評估、質(zhì)量評估、交期評估等機制與實施。
11、梳理財務管控機制、全盤費用管控、盤點機制、報銷機制、應收與應付管理、成本管控、固定資產(chǎn)管控、總賬管理等。
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2006 /7--2014 /2：東莞常平美泰塑膠電子制品廠（1000-5000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月]
職位名稱：常務副總          部門：管理部
行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
臺資企業(yè)，3500人，產(chǎn)品：戴爾、微軟等電腦產(chǎn)品，中國區(qū)最大生產(chǎn)基地，任職4.7年
所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
管理部常務副總
職責描述：
1、協(xié)助總經(jīng)理全面計劃、實施、檢查、整改3個事業(yè)部（塑膠事業(yè)部、模具事業(yè)部、電子事業(yè)部）的經(jīng)營工作；
2、全面對接美國業(yè)務往來（涵蓋：道德經(jīng)營、環(huán)境與健康、安全、勞工管理等體系建立與稽核檢查）；
3、全面推行SA8000 ISO9001：2008 ISO14000 TS16949 EICC HOS18000等管理體系，為公司發(fā)展奠定堅實的管理模式；
4、負責公司研發(fā)中心，計劃中心，采購中心，制造中心，品控中心，行政中心等各事業(yè)部門日常運營管理工作，以市場行業(yè)動態(tài)為導向結合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營運方案，制定公司年度運營的各項計劃目標，利潤目標，成本指標，根據(jù)公司年度運營的各項計劃目標，作出分解執(zhí)行方案責權細分與下階段工作部署，落實到各事業(yè)部門進行密切督導按要求完成，制定各事業(yè)部門管理制度與績效方案，并督導高效執(zhí)行。
5、全面主持公司產(chǎn)品生產(chǎn)、技術品質(zhì)、物控采購、倉儲控制、財務管理、人事行政和公司日常運營工作，建立運營運作體系，監(jiān)測指標考核，提升營運效益。以市場動態(tài)為導向，督導新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設計研發(fā)、成本概算、包括產(chǎn)品的外觀、色彩、結構、材料、工藝與包裝方案設計工作，并組織評審合格主導推廣。
6、密切檢查經(jīng)營運作流程及關鍵節(jié)點，包括訂單運營、客服、客訴、運輸供應計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購供應控制、倉儲控制、生產(chǎn)技術指導、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場工序控制、各項資源成本控制等，以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提升運營和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營風險，建設與整合經(jīng)營團隊，制定各項管理激勵機制并督導施實，促使完成各項經(jīng)營指標；綜合平衡當期投入、成本計劃，行業(yè)趨勢、技改更新等多種因素，實現(xiàn)公司技術領先、運營卓越、經(jīng)營穩(wěn)健的高效發(fā)展。
7、具體負責公司各項標準化的推進、各項資源整合工作及技術管理工作，并解決生產(chǎn)技術專業(yè)設備領域內(nèi)技術問題，推動生產(chǎn)設備自動化，管理運作標準化的發(fā)展，督導公司精益生產(chǎn)，組織制定和實施精益制造發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌重點項目推進，引入先進管理方法和技術，并推動運用。
8、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；制訂生產(chǎn)管理的相應規(guī)章制度、操作流程、培訓計劃等；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。
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2002 /8--2006 /2：東莞優(yōu)利德科技有限公司（500-1000人、外資（非歐美）） [ 3年6個月]
職位名稱：高級人力資源經(jīng)理          部門：人力資源部
行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化
港資企業(yè)，2000人，產(chǎn)品：萬用表、示波器，亞洲第一品牌，任職3.6年）
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化
人力資源部高級人事經(jīng)理
職責描述：
1．管理上海、東莞2個事業(yè)部的招聘，薪資福利，培訓，考核，行政職能的團隊。
2. 人力資源：
（1）.組織凝聚作用：
為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)，傳遞正向的人文關懷，建立和諧、明朗、積極的人文環(huán)境。促進組織融合，團隊凝聚。
（2）.變革推動作用：
在企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式轉型、國際化拓展等重大戰(zhàn)略轉型時期，提供組織和人力資源的有效支持。
（3）.文化引導作用：
在企業(yè)管理由人治、德治到法制的過程中；在企業(yè)經(jīng)營由一國到多國的過程中，建立適宜的理念、哲學、行為模式、表現(xiàn)形式；建立和引導適宜的組織文化氛圍。
（4）.價值解碼作用：
針對企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者不同的價值觀和需求差異，尋找共同點、平衡點，進行解碼和重新編碼。促進組織保持和諧、穩(wěn)定；員工保持激情和活力。
（5）.人力資源戰(zhàn)略體系建設：
緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以提高組織能力和運作效率效為目的，建立與業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：
*組織設置：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、擴張、重組、兼購等戰(zhàn)略調(diào)整。建立與之相匹配的組織架構、崗位設置、和治理模式。
*勝任系統(tǒng)：設置各崗位勝任素質(zhì)模型作為對各級員工選、育、考、用、留的標準。
*動力系統(tǒng)：通過各種形式的培訓和溝通，通過對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理；挖掘和引導員工個人愿景與企業(yè)愿景的一致；開發(fā)員工的職業(yè)潛能和工作動力。通過企業(yè)人文環(huán)境的塑造使員工熱愛企業(yè)，樂于在各自的崗位上為企業(yè)做貢獻。
*控制系統(tǒng)：明確組織架構、部門責權、崗位職責；制定符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度和科學高效的工作流程，使員工明確應該做什么，不應該做什么，怎樣去做，達到什么標準，所做的工作將接受怎樣的考評等。
（6）.人力資源管理策略層面的重點工作：
*基于能力素質(zhì)和價值取向的招聘；
*建立符合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬體系；
*開展有針對性的培訓，增加企業(yè)人力資本存量；
*建立適合不同業(yè)務性質(zhì)的績效考核體系。傳遞績效激勵，傳導績效壓力，檢查、反饋和運用績效結果；
*建立和協(xié)的勞資關系；歸避勞動風險；
*集團化管理企業(yè)總部與子公司的HR管理協(xié)調(diào)；
（7）.人力資源管理技術層面的重點工作：
*招聘工作中，科學測評工具的應用；
*員工開發(fā)培訓中，教練技術的應用；
*績效考核中，KPI及平衡計分卡的應用；
*人際交流、溝通中，聆聽、區(qū)分、回應、啟發(fā)、推動、同理心、換位思考、等疏導、激勵技能的應用；
3.行政管理。
保障公司重要決定、決議的傳達和落實。
維護公司重要議事規(guī)則和決策規(guī)則的落實。
支持和促進公司各項規(guī)章制度的建立、執(zhí)行。
督導的行政事務管理（文件、文檔、文秘、資料、印章、會務安排、賓客接待、外事管理等）
4. 后勤管理：
提供后勤保障管理支持和督導（環(huán)境維護、食堂、車輛、辦公用品采購保管發(fā)放等）。
提供對集團及下屬公司安全管理支持和督導（安全保衛(wèi)、安全四防、突發(fā)事件協(xié)調(diào)等）。
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1997 /12--2002 /7：深圳建滔集團分公司（500-1000人、外資（非歐美）） [ 4年7個月]
職位名稱：人事經(jīng)理          部門：人力資源部
行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
港資企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：PCB電路板，集團全球排名第一，年營業(yè)額:100億元以上，任職4.7年
所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
人力資源部高級人事經(jīng)理
職責描述：
1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目標的達成，提高公司人均效率；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式（網(wǎng)絡、報刊、大型專場、大中院校、獵頭、人才測評等）拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要；
3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成；
4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務導向，制定績效考核管理制度（KPI、平衡計分卡、360度等），落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；
6、組織文化與結構：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
7、勞動關系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；
8、確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內(nèi)的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執(zhí)行；
9、負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務目標的達成。
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1994 /6--1997 /6：福建晉江市深滬鎮(zhèn)浩沙制衣有限公司（500-1000人、民營公司） [ 3年]
職位名稱：人事經(jīng)理          部門：人力資源部
行業(yè)：服裝/紡織/皮革
民營企業(yè)，3000人，產(chǎn)品：泳裝，泳裝行業(yè)國內(nèi)第一品牌，年營業(yè)額:15億元以上，任職3年
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
人力資源部人事專員→人事主管→人事經(jīng)理
職責描述：
1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、員工發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、激勵管理、薪酬管理。
2、主導行政工作內(nèi)容：保安，醫(yī)療，消防，宿舍，飯?zhí)茫I(yè)安全，環(huán)境保護，娛樂宣傳，運輸。
3、企業(yè)文化體系（“7S”“ISO”活動的策劃推廣，組織各類晚會、嘉年華會、文藝體育比賽、廠刊、游樂、捐款、旅游、飯?zhí)弥袠耍┑慕ⅰ?zhí)行、完善、維護；
4、研究企業(yè)人力資本增值，促進人力資源戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的發(fā)展；
5、各項行政人事制度的建立、執(zhí)行、完善、維護。

個人簡介
1、在沿海工作十七年，精通規(guī)范化企業(yè)的全盤運營管理，具有商業(yè)敏銳洞察力，多次接受戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)變革、流程建設、經(jīng)營管理等的培訓，具有企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理清晰的思路，對經(jīng)營運作熟悉、具有戰(zhàn)略性思維，具備管控系統(tǒng)思維與實操方法，熟悉食品、建材、電子、鞋業(yè)、服裝等多領域的經(jīng)營。 2、在公司治理、持續(xù)盈利模式建立、企業(yè)領導力提升、執(zhí)行力打造、企業(yè)文化建設、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃、流程管理、創(chuàng)新經(jīng)營、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步與提升、卓越績效管理、人才搭建與引進、高效團隊組合、企業(yè)業(yè)績提升、成本控制等方面，能運用多年實戰(zhàn)派的經(jīng)營管理經(jīng)驗，運用系統(tǒng)的經(jīng)營思維找到企業(yè)階段性最重要的關鍵困惑及發(fā)展瓶頸，運用扎實的專業(yè)管理技能為企業(yè)在方法上落地實施。 3、二十多年來，我在不同性質(zhì)的企業(yè)和不同工作崗位上的工作，促使我從基層開始逐步成長起來（從人力資源到運營管理）；提升了自己的綜合素質(zhì)；長期以來就制造型企業(yè)中的市場營銷、采購物流、生產(chǎn)制造、人力資源等生產(chǎn)、工藝、技術、管理方面，積累豐富的經(jīng)驗。

個人簡介

1、在沿海工作十七年，精通規(guī)范化企業(yè)的全盤運營管理，具有商業(yè)敏銳洞察力，多次接受戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)變革、流程建設、經(jīng)營管理等的培訓，具有企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理清晰的思路，對經(jīng)營運作熟悉、具有戰(zhàn)略性思維，具備管控系統(tǒng)思維與實操方法，熟悉食品、建材、電子、鞋業(yè)、服裝等多領域的經(jīng)營。
2、在公司治理、持續(xù)盈利模式建立、企業(yè)領導力提升、執(zhí)行力打造、企業(yè)文化建設、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃、流程管理、創(chuàng)新經(jīng)營、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步與提升、卓越績效管理、人才搭建與引進、高效團隊組合、企業(yè)業(yè)績提升、成本控制等方面，能運用多年實戰(zhàn)派的經(jīng)營管理經(jīng)驗，運用系統(tǒng)的經(jīng)營思維找到企業(yè)階段性最重要的關鍵困惑及發(fā)展瓶頸，運用扎實的專業(yè)管理技能為企業(yè)在方法上落地實施。
3、二十多年來，我在不同性質(zhì)的企業(yè)和不同工作崗位上的工作，促使我從基層開始逐步成長起來（從人力資源到運營管理）；提升了自己的綜合素質(zhì)；長期以來就制造型企業(yè)中的市場營銷、采購物流、生產(chǎn)制造、人力資源等生產(chǎn)、工藝、技術、管理方面，積累豐富的經(jīng)驗。

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