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  1. 簡歷編號:22992 查看次數:個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 沈先生 性  別:
    出生年份: 1984年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業學校: 大慶職業學院 所學專業: 計算機產品造型
    最高學歷: 大專 工作經驗: 10年以上
    現所在地: 浙江杭州 籍貫: 黑龍江綏化
    技術特長: 二級建造師,懂施工管理。會使用CAD、WORD、project、PPT、等軟件。
    求職意向
    希望從事崗位: 工程部經理 區域經理 項目經理
    希望工作地區: 上海 浙江省 江蘇省
    崗位類別: 項目經理 工程部經理 銷售主管/區域經理  求職狀態: 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 面議
    工作經歷
    2008-2009河北澳潤順達有限公司!車間實習兼設計(現場設計)!北京東城法院擴建重修項目。
    2010-2013 雅德居節能環保門窗有限公司!崗位:項目經理!昆山大自然別墅項目!純木門窗,框架幕墻  工程造價3000萬
              桐廬大奇山郡別墅項目!鋁木門窗,工程造價340萬
              千島湖綠城玫瑰園別墅項目!鋁木美式門窗,工程造價360萬
    2014- 2016   沈陽沈飛集團鋁業幕墻有限公司!崗位:項目經理
              慈溪保利·濱湖天地項目!石材幕墻、門窗,欄桿、百葉,工程造價2000萬
              杭州景瑞御華府項目!裙樓石材幕墻 工程造價800萬
              杭州保億大廈項目!單元體幕墻,石材,鋁板,百葉!工程造價1.2億
                      上海湖畔名邸項目!鋁單板幕墻、門窗、格柵、百葉,工程造價約3000萬
    2017—2018  河北奧潤順達窗業有限公司!(浙江區)崗位:區域經理
            杭州院子別墅項目!鋁包木門窗!工程造價約4200萬
             余政儲出(2014)29#地塊  華夏四季項目!鋁合金門窗、百葉、工程造價約3200萬
              余政儲出(2013)56#地塊  華夏之心項目!鋁合金門窗、百葉、格柵、玻璃欄桿!工程造價約3000萬
                   杭州融創宜和園項目!木鋁中式門窗!工程造價約800萬
    2019-2020    雙嘉幕墻有限公司!崗位:項目經理
                  余姚寶龍廣場項目!石材幕墻、玻璃幕墻、鋁板幕墻及門窗工程 !工程造價約3000萬!
    2021-至今   沈陽沈飛集團鋁業幕墻工程有限公司  崗位:項目經理
                中法航空大學(EPC)工程總承包項目!石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻、格柵、鋼結構、鋁鎂錳金屬屋面、UHPC混凝土磚(板)、門窗、玻璃欄桿(鐵藝)等  工程造價約5.6億
        
                西湖大學三期建設工程項目!石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻、格柵、鋼結構、金屬屋面、門窗、欄桿、GRC等  總工程款約1.8億,綜合體量22萬方
    個人簡介
    1.個人簡介
    本人性格開朗、思維活躍;勤奮務實,做事有責任心,條理性強;易與人相處,對工作充滿熱情,勤奮好學,敢挑重擔,具有很強的團隊精神和協調能力。對負責的工作會付出全部精力和熱情。
    2.個人技能
    在各式幕墻、門窗、欄桿、金屬屋面等外裝飾方面,施工現場管理具有多年工作經驗。能夠熟練使用word、excel、ppt、 project等辦公軟件和cad制圖軟件。對所屬工程項目統籌、施工部署、設計組織項目計劃施工組織方案,項目分解、明確建立范疇,建立各工序責任人。人員、設備組織,材料采購加工及生產安裝,認真落實每道工序,發現問題,及時解決問題。為安全生產做好后勤及技術支持。監管施工質量、進度、安全、成本、合同、信息化及各部門協調。及時回收項目回款,過程中簽證等事宜,確保公司利益最大化。使工程順利按期按質完成。
    3.進度控制
    項目實施階段的進度控制(施工前準備各階段)。通過采用控制措施,確保項目交付使用時間目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
    4.質量控制
    施工的質量控制,強調預控為主、過程管理。過程中質量控制要把好四關:物資材料進場檢驗關;樣板引路關;施工過程三檢關、報審驗收關。
    5.成本控制
    完成項目的實際成本費用不超過預算成本費用,在工程項目投資范圍內得到合理控制。
    6.合同控制
    施工合同貫穿整個施工的全過程。包括合同的簽訂、履行、變更或終止等。熟悉并了解及使用合同。
    7.安全控制
    施工中安全控制必須做到五關:教育關、措施關、交底關、防護關、檢查關、改進關。根據施工階段進行危險源的辨識,根據辨識結果采取預控措施及防護措施,嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。
    8.信息化管理
    施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應用電腦進行輔助。
    9.協調
    指全面地組織協調(協調的范圍分為內部協調和外部的協調)。內部協調包括公司采購、財務、加工廠、設計等部門。外部協調包括甲方、總包、監理等各參建單位的溝通事項。
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