自我評價
1、本人具有一顆好學(xué)上進(jìn)、抗壓能力強(qiáng)的心，具有敏銳的洞察力和思考能力；
 2、對工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實穩(wěn)重，具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)能力、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的分析與處理問題能力，對生產(chǎn)現(xiàn)場具有非常豐富的管理經(jīng)驗；
 3、能熟練應(yīng)用ERP物流管理系統(tǒng)、ISO9001：2008版質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境保護(hù)體系；
 4、對設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、采購管理、倉庫管理、計劃管理、人員管理、制程管理、物料管控、成本控制等都具有豐富的實踐經(jīng)驗；
 5、有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能積極有效的與各相應(yīng)部門的配合；
 6、能熟練駕駛汽車，2007年取得C1駕照。

求職意向
到崗時間： 一周以內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 家具/家電/工藝品/玩具/珠寶；建筑/建材/工程；儀器儀表/工業(yè)自動化；原材料和加工
目標(biāo)地點： 
期望薪水： 面議/月
目標(biāo)職能： 生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)理助理

工作經(jīng)歷
2009/12--至今：              重慶建豪實業(yè)發(fā)展有限公司成都分公司 
所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程
生產(chǎn)部                     經(jīng)理
此公司以生產(chǎn)鋁合金門窗、幕墻為主，共計150人；在此公司工作期間，本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理事務(wù)和如下工作：
   １、 向生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)部的工作進(jìn)行全面的管理；
２、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本部門各車間主管及生產(chǎn)線班長、組長等進(jìn)行合理有效的工作，組織、利用公司資源生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，制訂和執(zhí)行各種有效措施并努力達(dá)到公司和客戶的要求，在部門內(nèi)有效推行公司的目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)；
 ３、 根據(jù)公司的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況制訂本部門的工作目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的具體措施；
 ４、 結(jié)合公司的要求制訂合理的部門考核制度和考核方案并組織實施部門的考核工作； 
５、 制訂本部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核；
６、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部的指導(dǎo)和要求，確保產(chǎn)品在制造過程中的嚴(yán)格性和合理性；
７、 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)格依照計劃、質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部的要求生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品； 
８、 定時會同技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部等相應(yīng)部門召開品質(zhì)會議，減少產(chǎn)品制程不良，提高產(chǎn)品合格率； 
９、 定時與不定時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)人員作業(yè)，確保生產(chǎn)的正確性，并對生產(chǎn)過程中的在制品進(jìn)行有效的控制，確保所有在制品及成品均能有效識別和追述； 
10、 對生產(chǎn)過程中的各種異常問題進(jìn)行及時有效的分析，制訂有效的改善措施；并跟蹤改善措施的實施過程和改善結(jié)果；
 11、指導(dǎo)并監(jiān)督本部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)、改進(jìn)，確保生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；
 12、統(tǒng)計分析制造過程的生產(chǎn)情況，不斷實施改良措施以提高生產(chǎn)效力及產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；
    在此公司工作期間使本人具備了豐富的門窗和幕墻的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、理解并充分掌握了門窗和幕墻的生產(chǎn)工藝和制作流程，具備了豐富的門窗和幕墻的工藝管理質(zhì)量控制經(jīng)驗，對門窗和幕墻在生產(chǎn)過程中的制程控制有獨(dú)特的控制方法。
2006/11—2009/12           好威電子（深圳）有限公司
所屬行業(yè)： 家電
總經(jīng)辦                    總經(jīng)理助理 
此公司以生產(chǎn)家用DVD、數(shù)子電視機(jī)頂盒、DVB-T、車載GPS、車載DVD和汽車音響為主，共計1600人，在此公司工作期間，本人主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理生產(chǎn)系統(tǒng)的日常事務(wù)和如下工作：
 1、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下對生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、物控部、注塑部、設(shè)備部等各部門的日常工作進(jìn)行合理的安排和有效的協(xié)調(diào)； 
2、 全面理解并執(zhí)行公司的各項目標(biāo)，并制定合理的各部門工作目標(biāo)和實施辦法；
 3、 制定合理有效的部門考核機(jī)制和考核細(xì)則，并組織實施各部門的考核工作；
 4、 制定各部門的工作制度和人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度； 
5、 制定合理的各部門工作職責(zé)，建立全面的各部門權(quán)限和責(zé)任范圍，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；
 6、 建立高效的團(tuán)隊機(jī)制，提高各部門的工作效率，降低公司生產(chǎn)成本；
 7、 建立全面的品質(zhì)管理體系和環(huán)境管理體系，并制定相應(yīng)的實施措施，以確保生產(chǎn)過程的正確性和嚴(yán)肅性；
 8、 制定合理的品質(zhì)檢驗方案和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，全面對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
 9、 制定有效的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則和各項規(guī)章制度，對公司各部門的安全負(fù)責(zé)；
 10、制定合理有效的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)機(jī)制并及時組織相應(yīng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高公司人員的專業(yè)知識和操作技能；
 11、加強(qiáng)公司各主要部門和各級骨干人員培養(yǎng)和引入，確保公司團(tuán)隊的完善；
 12、合理組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、物控部、注塑部、設(shè)備部等各部門人員全面完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)； 
13、及時與客戶進(jìn)行有效的溝通，確保客戶的要求能得到全面的滿足，建立友好、長久的合作伙伴關(guān)系； 
14、在制度的原則上建立適當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高其工作效率；
 15、及時的指導(dǎo)各部門的工作并制定各部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；努力提高各環(huán)節(jié)的工作效率和對各種物資、設(shè)備和生產(chǎn)能源的利用率；
 16、定時與不定時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)人員作業(yè)，確保生產(chǎn)和各項工作的正確性； 
17、統(tǒng)計分析各項工作中的各種異常問題，制訂有效的改善措施，并跟蹤改善措施的實施過程和改善結(jié)果，不斷實施改良措施以提高生產(chǎn)效力及產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；
 18、及時向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)過程的各種情況并提出有效的解決方案。
    在此公司工作期間使本人具備了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、較強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)能力、及時有效的部門協(xié)調(diào)能力、精確的成本控制能力、較強(qiáng)的問題分析與處理能力、較強(qiáng)的執(zhí)行能力、嚴(yán)格的品質(zhì)控制意識、較強(qiáng)的安全管理意識。
2002/8--2006/11：           廣東金正電子有限公司（復(fù)讀機(jī)事業(yè)部） 
所屬行業(yè)： 小家電、數(shù)碼產(chǎn)品
生產(chǎn)部                   部長
此公司以生產(chǎn)語言復(fù)讀機(jī)、MP3、MP4為主，共計850人。 在此公司工作期間，本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理和如下工作： 
1、 向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)部的工作進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本部門各車間主管及生產(chǎn)線班長、組長等進(jìn)行合理有效的工作，組織、利用公司資源生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn) 品，制訂和執(zhí)行各種有效措施并努力達(dá)到客戶的要求，在部門內(nèi)有效推行公司的目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)；
 2、 根據(jù)公司的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況制訂本部門的工作目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的具體措施；
 3、 結(jié)合公司的要求制訂合理的部門考核制度和考核方案并組織實施部門的考核工作； 
4、 制訂本部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核；
5、 嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)部、技術(shù)部的指導(dǎo)和要求，確保產(chǎn)品在制造過程中的嚴(yán)格性和合理性；
6、 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)格依照計劃、品質(zhì)和技術(shù)部門的要求生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品； 
7、 定時的會同技術(shù)、品質(zhì)等相應(yīng)部門召開品質(zhì)會議，減少產(chǎn)品的制程不良，提高產(chǎn)品的合格率； 
8、 定時與不定時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)人員作業(yè)，確保生產(chǎn)的正確性，并對生產(chǎn)過程中的在制品進(jìn)行有效的控制，確保所有在制品及成品均能有效識別和追述； 
9、 對生產(chǎn)過程中的各種異常問題進(jìn)行及時有效的分析，制訂有效的改善措施；并跟蹤改善措施的實施過程和改善結(jié)果；
 10、指導(dǎo)并監(jiān)督本部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)、改進(jìn)，確保生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；
 11、統(tǒng)計分析制造過程的生產(chǎn)情況，不斷實施改良措施以提高生產(chǎn)效力及產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；
    在此公司工作期間使本人具備了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、良好的團(tuán)隊合作理念、較強(qiáng)的執(zhí)行能力、及時有效的溝通與協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力、精確的成本控制能力、嚴(yán)格的品質(zhì)控制意識。

項目經(jīng)驗
2006/08 -- 2010/05：ERP、ISO9001:2008、ISO14001
責(zé)任描述：項目負(fù)責(zé)人
項目描述：為公司成功引進(jìn)并應(yīng)用ERP物流管理系統(tǒng)、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系并擔(dān)任公司的質(zhì)量管理者代表和環(huán)境管理者代表
教育經(jīng)歷
1998/09 -- 2002/07：      蘭州大學(xué) |       工商行政管理 |      本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2002/08 -- 2010/05：     深圳市南承德企業(yè)管理顧問有限公司、SGS等
培訓(xùn)課程：               ERP、SGS、ISO9001：2008、ISO14000、RoHS等
所獲證書：               內(nèi)、外審員證書，質(zhì)量管理代表，環(huán)境管理代表
培訓(xùn)地點：               廣州、深圳、東莞 
語言能力
英語：      讀寫能力一般 |      聽說能力一般 
專業(yè)技能
駕駛 | 精通 | 48個月 

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