簡歷編號：17912 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 廖先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 澳門國際公開大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川攀枝花 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 幕墻門窗、建材、照明、墻壁開關(guān)、汽配件等 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 浙江省 廣東省 河北省 四川省 河南省 湖北省 湖南省 云南省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| ￭ 2012年6月-至今 浙江開爾新材料股份有限公司（上市公司） 企業(yè)介紹：高新技術(shù)上市公司，建設(shè)部幕墻門窗標(biāo)準(zhǔn)起草單位，以裝飾建材、建筑幕墻、搪瓷材料為核心，化工為輔，下轄四家工廠及各分公司，年銷售額7億多元人民幣。 企業(yè)規(guī)模：800-1000 職 位：副總經(jīng)理（主管全面） 匯報對象：董事長 工作及業(yè)績描述： 負(fù)責(zé)重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)，定期向董事長報告經(jīng)營情況。 1. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷、審計(jì)、工程、人資等中心部門及各工廠運(yùn)作； 2. 主持戰(zhàn)略的制定，確定經(jīng)營目標(biāo)、投資發(fā)展方向，推動戰(zhàn)略體系的運(yùn)行； 3. 抓好人才隊(duì)伍及企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)部管理； 4. 健全上市公司財(cái)務(wù)及審計(jì)制度，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作； 5. 審核財(cái)務(wù)預(yù)算及每月資金運(yùn)用，分析每月經(jīng)營報表，檢查公司收支情況； 6. 推進(jìn)公司全面營銷管理、全面預(yù)算管理、計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全程信息化管理及全面績效管理； 7. 推動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成100畝新工廠投產(chǎn)，組織建筑幕墻、搪瓷新材料的產(chǎn)業(yè)研發(fā)、投產(chǎn)、運(yùn)營； 8. 調(diào)整營銷戰(zhàn)略，按產(chǎn)業(yè)組建北京、深圳營銷中心，海外市場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，推動品牌建設(shè)； 9. 導(dǎo)入管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模塊化與柔性化供應(yīng)鏈運(yùn)行，提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營水平及市場應(yīng)變能力； 10.對各業(yè)務(wù)板塊管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督； 11.定期巡視并指導(dǎo)各營銷中心業(yè)務(wù)開展、各基地工廠安全生產(chǎn)運(yùn)行開展； 12.審核重大合同，定期提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、后續(xù)改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃報告，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略； 13.完成了信息化ERP系統(tǒng)化共享平臺建設(shè)，推動公司系統(tǒng)化管理，提升了公司快速運(yùn)作； 14.負(fù)責(zé)代替董事長主持總經(jīng)理辦公會，主持中高層管理會議及經(jīng)營會議、辦公協(xié)調(diào)等會議； 15.處理公司重大突發(fā)事件，解決員工勞資糾紛，疏通當(dāng)?shù)孛襟w、銀行、政府部門的公共關(guān)系； 16.推行KPI績效、激勵考核體系，引導(dǎo)了公司從營銷到技術(shù)、生產(chǎn)一線的運(yùn)營效率提升； 17.推進(jìn)精益生產(chǎn)（及TPS）管理模式，導(dǎo)入6S管理，提升了整體生產(chǎn)運(yùn)作管理，工廠生產(chǎn)環(huán)境由混亂變得井然有序；整體效率增長21％；產(chǎn)品質(zhì)量綜合報廢率由原8-12％降到0.5％以下；年度節(jié)省采購成本400多萬元； 18.任職3年多期間，實(shí)現(xiàn)了由原年度2億多元向7億元的整體經(jīng)營業(yè)績突破… ￭ 2010年3月-2012年5月 河南雷爍光電科技有限公司（擬上市） 公司簡介：集研發(fā)和制造服務(wù)一體化專業(yè)化照明科技公司，員工600-1000人，產(chǎn)品涵蓋LED芯片、整體家居照明及墻壁開關(guān)、插座、建材等多系列，下設(shè)河南、廣東等三家工廠及研發(fā)基地。 職 位：總經(jīng)理 匯報對象：董事長 工作及業(yè)績簡述： 負(fù)責(zé)公司全盤經(jīng)營管理，直接對董事會負(fù)責(zé)； 1. 制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確立公司經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營計(jì)劃、利潤目標(biāo)； 2. 組織對公司下屬三家工廠的產(chǎn)品整體規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃及工廠水平提升； 3. 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，重新調(diào)整公司機(jī)構(gòu)，規(guī)范流程及制度、績效機(jī)制建設(shè)，保障了公司運(yùn)作暢通； 4. 加強(qiáng)與銀行及風(fēng)投、基金的合作關(guān)系，打通了財(cái)務(wù)融資渠道，確保了資金引入滿足公司快速發(fā)展； 5. 推進(jìn)公司IPO上市前期準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)資本化運(yùn)作； 6. 對原單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、策劃； 7. 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)專利實(shí)現(xiàn)，分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，行業(yè)競爭發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整； 8. 引入“贊佰”品牌策劃，推動品牌化建設(shè)，央視投放，擴(kuò)大了公司行業(yè)品牌影響力； 9. 審核費(fèi)用支出，業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目和重大合同簽署，投資方案，報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行； 10.協(xié)助董事長處理重大事務(wù)及建立內(nèi)外合作關(guān)系； 11.規(guī)劃照明產(chǎn)業(yè)群發(fā)展，太康300畝生產(chǎn)基地規(guī)劃、建設(shè)、投產(chǎn)； 12.實(shí)現(xiàn)了由原年銷售額3000萬元跨越上億元的突破... ￭2006年9月-2010年2月 本邦（廣東）集團(tuán)國際照明電器有限公司 公司簡介：多元化集團(tuán)，位于廣東，員工5000人以上，主要涉及LED照明、墻壁開關(guān)、建材、電控箱、電纜等多系列產(chǎn)品，下設(shè)12家工廠，產(chǎn)品銷往全球及國內(nèi)市場，年銷售額15億元以上。 職 位： 工廠總經(jīng)理 （2006年9月-2007年7月） 集團(tuán)常務(wù)副總裁（2007年8月-2010年2月） 匯報對象：董事長 工作內(nèi)容： 工廠總經(jīng)理期間： 全面負(fù)責(zé)各工廠生產(chǎn)、經(jīng)營管理等。 集團(tuán)常務(wù)副總裁期間工作簡述： 直接向董事長匯報工作，主持集團(tuán)日常經(jīng)營與管理工作； *重心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)扭虧為盈，推動集團(tuán)改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)益； 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、投資方向、經(jīng)營計(jì)劃、資金規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的制定與實(shí)施； 2. 明確了集團(tuán)發(fā)展核心主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展； 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)集團(tuán)整體運(yùn)作和戰(zhàn)略的推進(jìn)，經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解及達(dá)成； 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)作及業(yè)務(wù)整合，確定各事業(yè)部經(jīng)營模式符合集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈； 5. 組織集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營組織戰(zhàn)略體系實(shí)施， 做好集團(tuán)化運(yùn)營風(fēng)險與評估控制。 6. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，分化、剝離、整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，優(yōu)化集團(tuán)的結(jié)構(gòu)和盈利能力； 7. 主持總經(jīng)理辦公會、月度經(jīng)營分析會、協(xié)調(diào)會等，保障集團(tuán)有效運(yùn)營。 8. 建立良好內(nèi)外溝通渠道，協(xié)助董事長處理集團(tuán)重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題； 9. 任職3年多時間，實(shí)現(xiàn)了由原8億多元向15億多元經(jīng)營目標(biāo)的跨越； 10.重組、并購，改組全國12家公司為事業(yè)部制，完成了品牌重新規(guī)劃及市場定位，規(guī)范了集團(tuán)管控，避免了幾個品牌相互制約和產(chǎn)業(yè)重疊現(xiàn)象，減少了臃腫的管理機(jī)構(gòu)和人員，在原基礎(chǔ)上減少了約11％，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績增長，并扭虧為盈； 11.組織集團(tuán)及各事業(yè)部推進(jìn)精益化生產(chǎn)，推動6S管理與TPM管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制，以及配套供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略施實(shí)與優(yōu)化改進(jìn)，保障了集團(tuán)生產(chǎn)管理水平及交付水平的提升，設(shè)備得到有效利用，采購成本及制造成本下降，制造管理費(fèi)用由原13％下降到8％.. ￭1996年3月-2004年4月 TNC（中德合資）集團(tuán)有限公司 公司簡介：中德合資，位于廣東，綜合性企業(yè)集團(tuán)，員工2000多人，汽車配件（陜汽、東風(fēng)、柳汽、紅巖等客戶）、照明、電器，墻壁開關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品銷往國內(nèi)各市場和海外市場，年銷售額10億元左右。 任 職： 常務(wù)副總： 2001年3月-2004年4月 廠 長： 2000年3月-2001年3月 車間主任： 1999年8月-2000年2月 業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理：1996年3月-1999年8月 常務(wù)副總期間工作簡述： 1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，組織導(dǎo)入TS16949管理體系運(yùn)行； 3.組建集團(tuán)照明、墻壁開關(guān)、汽車配件、電器四大產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，確定集團(tuán)的經(jīng)營和管理模式，建立完善管理制度... |
| 個人簡介 |
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| *自我介紹： 1.17年上市公司、外企、多元化集團(tuán)公司生產(chǎn)、運(yùn)營和總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 2.具有多年在廣東沿海大型制造企業(yè)高層運(yùn)作工作經(jīng)歷； 3.汽車配件、建材，幕墻門窗、搪瓷新材料，照明、電器、墻壁開關(guān)等行業(yè)生產(chǎn)及全盤運(yùn)作經(jīng)歷； 4.主導(dǎo)過產(chǎn)業(yè)重組、新工廠籌建，基金及新產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)作等； 5.具備管理集團(tuán)多家工廠或事業(yè)部制運(yùn)營能力；具備跨行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力； 6.主持過精益化（TPS）生產(chǎn)及6S管理、管理體系（如：TS16949）及標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)； 過往工作企業(yè)，運(yùn)作的集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了由原8億多元跨越15億元的經(jīng)營業(yè)績突破，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈 7.具備戰(zhàn)略思維、綜合分析、資源整合、溝通、輔導(dǎo)他人能力，做事穩(wěn)重成熟、責(zé)任心強(qiáng)、敢于創(chuàng)新.. *教育情況： 1991年9月-1995年6月 成都大學(xué) 市場營銷 本科 2004年5月-2006年9月 澳門國際公開大學(xué)（脫產(chǎn)）工商管理 （碩士） MBA |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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