簡歷編號：13698 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 曹先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽 | 籍貫： | 貴州貴陽 | |
| 技術(shù)特長： | 能夠應(yīng)對門窗工程預(yù)算、講標(biāo)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制、工程資料編寫、結(jié)算整理等相關(guān)技能 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2005——2010年 貴州佰度玻璃公司 （工程部） 2010——2013年 貴州正方裝飾工程有限公司 1 烏江水電貴陽基地 16000平方 1022萬 2 蟠桃宮興隆譽(yù)峰二期 11000平方 700萬 3 花溪溪山御景二期1—10號樓 10000方 700萬 4 花溪貴志藏龍酒店 7000方門窗400方玻璃幕墻 處于停工狀態(tài) 2013年 浙江中南幕墻 項(xiàng)目經(jīng)理 杭州江干區(qū)慶春御府 16000方石材幕墻 3400方系統(tǒng)門窗 2250萬 2014年 貴州榮豐達(dá)裝飾工程有限公司 工程部經(jīng)理 1 麒麟苑 塑鋼窗 2 黔西同心商貿(mào)城一期 2015年-2017年 貴州思創(chuàng)門窗有限公司 工程部經(jīng)理 1 盤縣云鼎尚城鋁合金門窗工程 22000平方 約1000萬 2 盤縣德遠(yuǎn)新天地塑鋼門窗工程 11000平方 約300萬 3 盤縣德遠(yuǎn)未來城塑鋼門窗工程 6000平方 約150萬 2018年 貴州軒琪裝飾工程有限公司 1 貴州雙龍新區(qū)二堡新城鋁合金門窗、欄桿項(xiàng)目 5000平方 300萬 |
| 個人簡介 |
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| 本人淺談對項(xiàng)目管理的理解，就目前門窗工程項(xiàng)目大多都是利潤低回款難的項(xiàng)目，及時有反之的個例也寥寥無幾，畢竟像碧桂園、萬科這內(nèi)大型房開的優(yōu)勢在于資金較為穩(wěn)定，且工期相對較短，月進(jìn)度款能夠順利支付的優(yōu)勢下也就不會有太高的利潤點(diǎn)，那門窗企業(yè)的發(fā)展重心勢必應(yīng)該放在“量”上，當(dāng)然很多企業(yè)是把壓縮成本放在第一位，當(dāng)量上來以后壓縮成本得到的回報也是不錯的，不過“量”還是前提，不過問題就來了，壓縮成本該從哪些方面著手呢？很多企業(yè)老板會選擇一些價格低于市場價的班組，又或者用多個項(xiàng)目的工程量當(dāng)做籌碼來換取低單價，這樣的后果往往是鏡花水月，最后可能責(zé)任還是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人是應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，不過保證項(xiàng)目的順利完工并不是哪一個人的能力能夠獨(dú)立完成的，一線靠的是經(jīng)驗(yàn)豐富有責(zé)任心的管理人員事無巨細(xì)的合理安排及優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)班組，后方靠的是充足穩(wěn)定的物質(zhì)供應(yīng)，針對單個項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理就是所有資源的大腦指揮，指揮得當(dāng)了就能打勝仗，指揮出現(xiàn)了偏差自然也就會造成損失，所以項(xiàng)目經(jīng)理一職一定是一個有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有一定統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)能力的人；班組的選定在某種程度上決定了項(xiàng)目的成敗，既然班組這么重要，在選擇時更應(yīng)該擦亮眼睛，慎重抉擇，從班組的角度來看是很單純的，就是想多掙錢，畢竟打工者的心態(tài)都一樣，那班組要保證工期、質(zhì)量也是要靠一個有力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造應(yīng)該是技術(shù)過硬的技工占主導(dǎo)，如果不是這樣工程問題就會接踵而來，企業(yè)之間的競爭除了硬件外，人力資源的比拼、各團(tuán)隊(duì)的比拼才是取勝之道，很多公司項(xiàng)目都是頭痛醫(yī)頭，很少有從源頭上去預(yù)防，或者是預(yù)防措施不到位，這樣往往是得不償失，對甲方產(chǎn)生了負(fù)面影響，時間常了自然就減少了競爭力而流失客戶，在現(xiàn)在這樣的一個物資豐富的社會力，已經(jīng)不是像以前一樣在飯桌上拿業(yè)務(wù)的時代了，更多的是靠自己的競爭力以及口碑 一個優(yōu)秀的管理人員就像車手，能夠靠著自己豐富的經(jīng)驗(yàn)駕馭復(fù)雜的路況，那一個好的班組就是這個車手的賽車，賽車的性能出色和車手的駕馭得當(dāng)才能應(yīng)對各種問題，二者之間相輔相成，所以二者之間的關(guān)系并不是單純的上下級關(guān)系，更應(yīng)該是互相尊重的，這也是項(xiàng)目管理者和班組之間和諧相處從而保證項(xiàng)目順利完工的前提，由于字?jǐn)?shù)有限先簡單談到這 |
| 相關(guān)證書 |
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