1.制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；
2.組織制定并審核門(mén)窗幕墻工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施的情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；
3.監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案、使用方案等；
4.建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
5.參與公司重大項(xiàng)目技術(shù)商務(wù)談判，根據(jù)不同的項(xiàng)目臨時(shí)組織項(xiàng)目評(píng)審與運(yùn)營(yíng)；
6.組織制定部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，做好人員的管理、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)。 |
