1.向部門主任負(fù)責(zé)，服從部門主任的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)工作；
2.按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排；
3.嚴(yán)格按照車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操；
4.有權(quán)對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議；
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間檔案；
6.超額完成車間人員檢驗(yàn)任務(wù)，當(dāng)發(fā)生維修產(chǎn)品成品較多時(shí)，及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司施行最先進(jìn)的管理體系－－積分制管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，并把各標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，打破平均主義，真正做到公平、公正、公開的原則。為每個(gè)在興業(yè)服務(wù)的家人們提供真正能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展現(xiàn)自我的優(yōu)越平臺(tái)，為真正要做事業(yè)的人提供豐裕的物質(zhì)后盾。 |
