十月中，梅姬臺風發(fā)威前夕，一早大雨滂沱，冠捷科技集團總裁宣建生取消到美僑俱樂部打網(wǎng)球的慣例。

　　他走進中和總部大樓，身穿和全球顯示器之王地位極不相襯的Uniqlo平價黑絨布西裝外套，外套里是他的招牌藍襯衫。

　　“就一件深藍襯衫，沒有什么淺藍、寶藍，而且他的西裝大概都一個樣子。這是他的特色，不花俏、專注，”眾達國際法律事務所主持律師黃日燦形容。

　　采訪意外從顏色開啟。“所以我很藍羅，”宣建生帶著胡適小圓眼鏡，聽友人形容自己，鏡片后的眼神，流露一抹玩笑興味。有一種書生的優(yōu)雅。

　　他掌舵冠捷，企業(yè)如人，專注執(zhí)著于顯示器領域。不但超越三星成為全球電腦顯示器代工霸主，又在三年前買下飛利浦顯示器部門，霸主地位更穩(wěn)固，全球每三臺顯示器中有一臺出自宣建生之手;今年上半年又超越日本索尼，成為全球第三大液晶電視組裝廠，僅次于三星、LGE。

　　這半年，個性低調(diào)的宣建生，卻將冠捷推向鎂光燈。

　　他操刀冠捷多起合資案，虎虎生風。包括上下游整合考慮，和全球第二大面板廠韓國LGD合資五千萬美金，在福建福清成立顯示器廠;又和友達聯(lián)手拓展歐美，在波蘭、俄國、巴西設組裝廠、后段模組廠。十月，又取得飛利浦在中國的品牌授權，壯大冠捷在中國的電視品牌事業(yè)，最快明年底就會將品牌事業(yè)切割上市。

　　如今冠捷營業(yè)額達110億美元，中國從北到南有六個廠，歐美到明年有四個廠，全年預估七千萬出貨量，是全球前五大面板廠緊抓不放的大出海口。

　　“這么大動作結盟，是因為競爭對手群創(chuàng)并了冠捷面板的合作伙伴奇美?“飛回臺灣出席研討會，宣建生抽空上洗手間，出來就被媒體大陣仗包圍。他只笑笑回答，“產(chǎn)業(yè)上下游競合，在未來是常態(tài)。”

　　宣建生接受天下專訪時透露，群創(chuàng)和奇美合并的第一時間，群創(chuàng)總經(jīng)理段行建(現(xiàn)奇美電執(zhí)行長)和奇美董事長廖錦祥就給他打過電話，“我給自己的解釋，是承認這個現(xiàn)實。全球化之后，今天結盟的對象是你朋友，隔天他去結盟的對象，可能就是你的敵人，這是一個無奈的生物鏈的發(fā)展。”

　　宣建生曾說過一句名言，“喝牛奶不必自己養(yǎng)乳牛”。冠捷始終只單純做顯示器組裝，靠著用來調(diào)節(jié)庫存的自有電視品牌AOC，精準掌握上游關鍵零件面板的價格，如在操作期貨般如火純青。

　　新奇美則自己養(yǎng)乳牛，自家面板供自家組裝廠。“自己不養(yǎng)乳牛，就和很多農(nóng)場主人作朋友，所以冠捷是和最多面板廠結盟的組裝廠，”DisplaySearch總經(jīng)理謝勤益分析。

　　宣建生善于為處于劣勢的自己，找出路。早年苦日子的歷練，讓他懂得，生存不能獨善其身，靠自己努力外也要懂結盟。

　　2％的關鍵實力

　　攤開冠捷股東結構、合資案，宣建生以低于2％的持股，卻能周旋于最大股東中國電子[0.96 -1.03％](CEC)、荷商飛利浦、日本第二大商社三井物產(chǎn)、新奇美之間穩(wěn)穩(wěn)掌握經(jīng)營實權，又能和韓國LGD、友達合資，彼此關系競爭又合作。

　　“日本財團三井、中國央企中國電子，滿手現(xiàn)金，卻不隨便投資，但他們卻都信任擔任專業(yè)經(jīng)理人角色的宣建生，”謝勤益說。

　　從九七年冠捷到香港上市募資、到引入北京市企業(yè)京東方、央企中國電子當大股東，宣建生一直都是持股不超過2％的專業(yè)經(jīng)理人。