據中國建筑裝飾協會統計分析，2006年我國百姓用于住宅裝飾裝修的費用在7500億元-8000億元之間，而且這一數據隨著百姓裝飾裝修費用的增加還在持續增長。面對這份行業大餐，家裝企業自然是心態利好，但中國建筑裝飾協會副會長、業之峰董事長張鈞提醒說，在考慮瓜分這超過7500億行業蛋糕之前，家裝品牌企業更有責任看到市場透明度差和市場秩序混亂等行業問題，才能在行業變局中占據主動。

　　品牌家裝“以攻代守”開疆辟土

　　在消費者理性色調鮮明浮現的2007年，一線家裝企業在品牌推廣上“以攻為守”不斷搶占行業高地，在整個市場格局中進一步占據主動。科寶·博洛尼的“七間房”、闊達裝飾的“標準工程”和業之峰裝飾的“藍鉆工程”都在行業中表現搶眼。

　　行業巨頭搶占市場，靠的是規�；�綜合優勢。一直扮演中國家裝行業“透明推動者”的業之峰，2007年以其一貫的誠信風格成為行業明星。

　　面對超過7500億的行業大蛋糕，品牌家裝企業無疑占據了品牌導向優勢，其品牌所承載的“產品質量”、“售前售后服務”等附加值，為品牌家裝搶占了更多的市場份額和先機。在家裝行業不如以往景氣的2007年，業之峰業務量依然增長三成，這顯示了品牌家裝的巨大潛力。

　　房地產商躍躍欲試分一杯羹

　　超過7500億的家裝市場也引起了房地產開發商的覬覦，目前精裝修房被越來越多的房地產開發商看好，對毛坯房市場形成很大威脅。精裝修能否“吃掉”家裝公司的市場份額，成為行業的主宰者？

　　“做精裝修對于房產開發商來說，并不是強項，在具體操作過程中能否完全符合國家相關標準及規定的要求也是個問題。”對此問題業之峰市場部負責人表示，“一般的小戶型可以實行精裝修，因為小戶型主要針對的是第一次置業的年輕消費群體；但對于個性化要求非常高、工程量非常大的別墅或大戶型來說，實行精裝修的難度就非常大。”

　　中小企業兩面受困尋求突破

　　面對著超過7500億的市場大蛋糕，家裝行業中的中小企業別有一番心情。隨著價格戰、服務同質化等問題突出，中小企業面臨上有一線企業開拓中低端業務、下有“馬路游擊隊”不擇手段搶活的雙重壓力，日子變得越來越難過。

　　因此聰明的中小企業主就用明確自己的核心價值、增強差異化競爭力來轉型或過渡，開拓出新的“藍海市場”，如代理家居品牌產品為新的市場轉型點，強化自己的設計優勢轉型為設計公司，或者逐步提煉出自己的核心優勢在某一方面占據消費者內心。還有，成為類似于業之峰裝飾這樣在全國有200家分公司企業的加盟品牌，對于中小企業來說“借風快行船”也是個不錯的出路。