本人在這個(gè)行業(yè)干了七個(gè)年頭,對于車間從機(jī)器布局到生產(chǎn)線安裝調(diào)試,人員招聘和管理有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),愿與各位共同探討.歡迎各位加我QQ繼續(xù)討論:QQ40514101
生產(chǎn)管理從工業(yè)化生產(chǎn)的角度去分大體上分為:人\機(jī)\料\法\環(huán)\測,六個(gè)環(huán)節(jié).
1.  人的環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最主要的環(huán)節(jié).無可否認(rèn)目前門窗和幕墻車間制作人員普遍學(xué)歷低,綜合素質(zhì)差,加上這個(gè)行業(yè)技術(shù)含量相對比,個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)人員只是個(gè)熟手工,只要能看懂圖紙就可以加工.在此我要說的是以一個(gè)月生產(chǎn)量為:5000-8000平米,(不含打膠)按生產(chǎn)線:下料,機(jī)加工,組裝,下料包括拆包裝在內(nèi)大約需要5名工人,其中兩名熟手工主操手即可.機(jī)加工:有4-5名熟手即可,組裝大約有:熟手四至六名共,20名左右即可.這樣一條線下來門窗類生產(chǎn)線大約需要:36-40名.還需要三名庫管:即:五金件庫管,成品庫管(可兼成品質(zhì)檢),型材庫管(含輔材).請注意我說的是標(biāo)配,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際靈活安排.
  人的管理在工資上建議實(shí)行:基本工資+崗位工資+績效工資.即:車間無論班組長和工人,工資一律為:1000元底薪,熟手工人每天有:10-30元視其掌握程度的崗位工資,組長的更高一些.在工程加工進(jìn)度不太忙時(shí)實(shí)行保底,達(dá)到績效時(shí)加班走績效工資,結(jié)合加工平米.
人的管理檔案應(yīng)該建議有:入職表.個(gè)人簡歷.身份證復(fù)印件.等
2.機(jī),即機(jī)器:機(jī)器購置幾條生產(chǎn)線由工程量決定,要建立機(jī)器的檔案,一機(jī)一檔,建立臺(tái)帳,編寫:操作規(guī)程,維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,報(bào)廢制度等等.要根據(jù)工程特點(diǎn)考慮工藝和工裝的適量增加,以增加效率.
3.料 車間和庫房所有的物料擺放,養(yǎng)成習(xí)慣,整齊,美觀,統(tǒng)一,如果是上規(guī)模的企業(yè),建議設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,規(guī)范化管理.物料管理包括:車間分區(qū)域管理,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì),物品標(biāo)識(shí)卡等.
4.法  法我個(gè)人理解為,車間的工藝方法,即由設(shè)計(jì)師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),車間由專人負(fù)責(zé)解決工藝制作方法.要建立健全工藝文件和交底.
5.環(huán)  環(huán)境,環(huán)境衛(wèi)生,建議實(shí)行日本5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和修養(yǎng)(Shitsuke).這樣整個(gè)車間一切物料顯得進(jìn)然有序,整齊統(tǒng)一.
6.測  檢測,即過程QC,由于原材料入庫由原材料質(zhì)檢檢驗(yàn)合格,在車間只控制好過程質(zhì)量即可,過程質(zhì)量分為:下料,機(jī)加工和組裝三大段.根據(jù)工程特點(diǎn),編制檢驗(yàn)表格或物料周轉(zhuǎn)卡即可滿足.
量檢具工具需要建立其臺(tái)帳,檢測表格需要印制
由于本有水平有限,不足之處望請同仁指證