中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。其原因何在？在我看來，后者往往通過三度修煉實現了從“夾心層”向“中堅層”的轉變。三度修煉又是什么呢？從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。

中層是中“煎”力量。作為中層管理者，準確進行自我角色定位是職場立足的基礎。中層本身就意味著身處中間：上有高層、下有員工，面臨雙層考驗，一方面，要準確領悟高層的戰略意圖，這考驗是中層的領悟力；另一方面，要周密安排下屬工作，做到統籌兼顧并取得實效，這考驗的是中層的執行力。因此中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調。因此作為中層務須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。不明白這一點，中層就很會感到壓力如排山倒海一樣接踵而來。可以說，煎熬是中層成長的必經路徑，否則中層永遠成長不起來。

中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭；沒有財權，沒有人事權，只有做事權。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志。在此環境下，中層經理人的七項能力迅速提高：領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權能力、判斷能力和創新能力。這為他們在職場中穩步前進奠定了堅實基礎。

中層是中“堅”力量。作為企業骨干，中層應該有效實現三種身份的協調：在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協調。

“視角不同，職場人生隨之迥異”，從最初的煎熬中奮起，到最后成為企業組織的中堅力量，作為中層管理者，一定不要因為就此而不思進取。要通過不斷汲取知識，使自己具備合理的知識結構，來加強自身的專業技術能力；要不斷的自我審視和自我修煉，以做到“海納百川有容乃大”，以卓越的情商與同事共生共贏。專業的精湛是中層經理人后續發展的基礎和前提，情商的發達是層管理者走向更寬廣事業舞臺的根基與養分。歷經三度修煉，中層管理者在機遇與挑戰中不斷向前進。