近些日參加了培訓班，經過大家共同努力，我們班共同打造成了全校所有班集體中最優秀的一個，大家不但學習了很好的技術，也交到了朋友，度過了一個值得留戀的充實快樂的培訓生活。結合多年的實踐體會，建設優秀團隊至少需要四點：

　　1、明確的團隊目標。這是團隊存在的依據，也是統一團隊成員思想的基礎。

　　2、正確有力的杠桿導向。團隊鼓勵什么，反對什么，必須是非常明確的，這是正確的方向問題。同時，杠桿必須是堅強有力的。

　　3、中堅的骨干力量。在鄉下的時候，上山放羊群，要使步調統一行動，必須有中堅的骨干力量跟隨領頭羊行進。這些中堅的骨干力量，是杠桿的基本導向力量，也是反對錯誤方向的基本力量基礎。

　　4、鞭策后進者。羊群行進的時候，總有個別羊，跑偏方向，或者行進速度過于緩慢。這時候，是必須用鞭子的，鞭子的作用就是要用懲罰預期作用，保持正確的方向和速度。

　　以上四點，歸結起來是圍繞著培育良好的團隊風氣這個團隊建設的核心。人都是社會的產物，什么樣的風氣，造就什么樣的人。良好團隊風氣形成之后，又翻過來影響著每一個人，從而形成良性循環，由此，良好團隊風氣的形成是優秀團隊形成的基本標志。

　　從上一個層面來說，企業董事長、總經理、副總經理等上級領導者就是教練，教練的個性、學養、觀念、思路、行為習慣等決定著團隊的建設，喜歡拍馬屁的教練，當然會培養出一堆馬屁精。教練要想培養出自己理想中的團隊，就得到操場上去，深入了解自己的球員，必須了解自己的球員，關鍵的是選擇好隊長，也就選人用人問題。什么樣的領頭羊，就會帶出什么樣的團隊，領頭羊喜歡吃樹枝，就會把羊群帶到小樹林；喜歡吃青草就會把羊群帶到草場，這是方向問題。能否領好羊群，按照教練的要求實現目標，還有一個能力問題，老好好的領頭羊一盤散沙羊，獨裁或軟弱的領頭羊都會使羊群矛盾四起，團隊領袖的成熟是團隊成熟的標志。