由方大裝飾公司承建“春繭屋面”幕墻工程的深圳灣體育中心，技術(shù)難度堪比“鳥巢”。 

    如果單從技術(shù)創(chuàng)新層面講，企業(yè)可分成兩類：一類靠輸出創(chuàng)新技術(shù)和引領(lǐng)技術(shù)規(guī)范占領(lǐng)市場，被稱為“頭腦型企業(yè)”；另一類被動地接受技術(shù)和遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，被稱為“軀干型企業(yè)”。要在市場競爭中立于不敗之地，就必須通過“科技創(chuàng)新”和“制定標(biāo)準(zhǔn)”引領(lǐng)行業(yè)潮流。方大集團成立20年來，一直堅持做“頭腦型”企業(yè)，以科技引擎加速企業(yè)發(fā)展。目前，方大集團已成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。
    方大集團目前擁有的專利總數(shù)已達689項，其中發(fā)明專利131項；軟件著作權(quán)4項，海內(nèi)外注冊商標(biāo)99件，專利總數(shù)居國內(nèi)同行業(yè)前列，不僅填補了建筑幕墻、地鐵屏蔽門、半導(dǎo)體照明等領(lǐng)域的國內(nèi)空白，還具有很強的實用性和商業(yè)價值。方大集團主持或參與制定了我國首部建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、我國首部《城市軌道交通站臺屏蔽門》國家標(biāo)準(zhǔn)等50多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。品牌戰(zhàn)略的實施使方大集團的整體競爭力顯著增強，據(jù)方大集團2010年年報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入同比增長27.27%，再創(chuàng)歷史新高。如今，在品牌戰(zhàn)略的推動下，方大集團的專利申請工作正朝著從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，重點申報含金量高的專利項目。
    作為深圳的高新技術(shù)企業(yè)，方大集團積極將高新技術(shù)應(yīng)用到城市建設(shè)中。由方大集團承建的深圳灣體育中心幕墻工程、大運會主體育館幕墻及屋面工程，就采用了方大集團的環(huán)保、節(jié)能材料，使得大運會“綠色”、“低碳”的理念在場館建設(shè)上得到了印證。已經(jīng)或即將開通的深圳地鐵第一、二、四號線所使用的屏蔽門，也是由方大集團研發(fā)、生產(chǎn)、安裝的。

    研發(fā)做后盾 打造核心競爭力
    方大集團的管理層從企業(yè)創(chuàng)立初期就認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，提出了“科技為本、創(chuàng)新為源”的口號，并將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，從資金和制度兩方面保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。近年來，方大集團每年投入占年銷售額10%的科技經(jīng)費，通過技術(shù)中心、企業(yè)博士后工作站等科研機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新。
    為了更有效地管理公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，方大集團成立了技術(shù)信息部（負(fù)責(zé)專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)業(yè)務(wù)）和法務(wù)部（負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)）作為集團及下屬公司的知識產(chǎn)權(quán)工作的主管機構(gòu)。集團下屬各公司的技術(shù)部參與知識產(chǎn)權(quán)的管理及具體實施工作，在公司內(nèi)部形成了所有工程技術(shù)人員及技術(shù)管理人員都積極參與知識產(chǎn)權(quán)工作的良好氛圍。
    方大集團先后制訂并頒布實施了《方大集團專利管理細(xì)則》、《方大集團科技獎勵制度》、《科技成果管理規(guī)定》、《商標(biāo)注冊及管理規(guī)定》等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度，集團及下屬公司的全體員工嚴(yán)格按以上規(guī)章要求執(zhí)行，為員工申請專利和參與編制標(biāo)準(zhǔn)提供了有利依據(jù)，保證了公司知識產(chǎn)權(quán)工作得以有條不紊的進行。方大集團重視專利數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，并組織集團及其下屬各公司技術(shù)和業(yè)務(wù)人員充分利用專利數(shù)據(jù)庫資源，提高工作效率。實際工作中，對所有授權(quán)專利的專利證書進行掃描，全部實現(xiàn)電子化管理；運用專門的專利系統(tǒng)管理軟件進行日常專利的維護和檢索工作，提高了日常專利管理的效率和準(zhǔn)確性。
    知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進了方大名牌戰(zhàn)略的發(fā)展，方大集團被評為“2010年中國上市公司最具競爭力100強”、“2010年度中國建材企業(yè)500強”、“2010年度廣東省制造企業(yè)100強”等榮譽稱號。“方大”牌幕墻、鋁塑復(fù)合板、鋁型材等產(chǎn)品先后被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”，“方大”商標(biāo)被評為“廣東省著名商標(biāo)”，方大品牌2005年被評為“深圳知名品牌”，此后一直擁有“深圳知名品牌”稱號。
    在技術(shù)創(chuàng)新這個強有力的后盾的推動下，方大集團的市場競爭力不斷增強，新技術(shù)、新產(chǎn)品像雨后春筍般涌現(xiàn)。去年，由方大集團獨立研發(fā)的鎂塑復(fù)合板產(chǎn)品被國家專利部門授予實用新型專利證書，填補了鎂合金板材產(chǎn)品在我國建材行業(yè)的空白；方大集團研發(fā)、生產(chǎn)的氟碳鋁單板、氟碳鋁塑復(fù)合板也于去年順利通過CE認(rèn)證，方大集團的鋁板產(chǎn)品由此獲得了歐洲自由貿(mào)易區(qū)的市場準(zhǔn)入資格。
    憑借這些新產(chǎn)品、新技術(shù)，在金融危機影響最為嚴(yán)重的2009年，方大集團業(yè)績逆市上揚，銷售收入創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)凈利潤同比增長89.38%。

    三級創(chuàng)新體系確保“朝陽”狀態(tài)
    “方大介入的建材產(chǎn)業(yè)，是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不去用高新技術(shù)進行改造，不增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，這個產(chǎn)業(yè)有朝一日就會真的淪為夕陽產(chǎn)業(yè)。方大人要做的，就是用實踐來證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一定等于夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全可以做出朝陽產(chǎn)品。” 方大集團總裁熊建明從產(chǎn)業(yè)的高度看待技術(shù)創(chuàng)新的意義。
    為此，方大人選擇了一條非同尋常的發(fā)展道路，來堅定地實現(xiàn)自我超越：他們把每一個產(chǎn)品，都設(shè)定了自己的生命周期，然后每年強行保持20%的淘汰率，不斷把新產(chǎn)品頂上去，讓所有的產(chǎn)品都以新形象、新內(nèi)涵面對市場檢驗，以保持“朝陽”狀態(tài)。
    多年來，方大集團形成了三個層次的技術(shù)創(chuàng)新體系，每個層次都確立自己的研發(fā)重點。一是工作現(xiàn)場，主要是隨時改進工藝，嚴(yán)格質(zhì)量控制；二是企業(yè)研發(fā)部門，重點是解決特定產(chǎn)品的技術(shù)、工藝和標(biāo)準(zhǔn)問題；三是集團層面，目的是實現(xiàn)整體技術(shù)突破。
    三級創(chuàng)新體系的建立，把技術(shù)、市場和人才諸要素有效地調(diào)動起來了。方大現(xiàn)有技術(shù)中心、方大裝飾工程設(shè)計院、中心實驗室等研發(fā)機構(gòu)，以及在全國同行業(yè)首家成立的博士后工作站，吸引了大批博士、碩士和留學(xué)歸國人員的加盟。這些技術(shù)人才擰成一股繩，與市場緊密結(jié)合，使新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)更具指向性，整個創(chuàng)新體系充滿強勁動力。
    善于借用“外腦”，是方大之所長。方大利用同內(nèi)地研究機構(gòu)的血緣關(guān)系，與國內(nèi)著名高等學(xué)府和科研院所掛鉤，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成了“企業(yè)+高等院校+科研機構(gòu)+引進消化=技術(shù)成果”的創(chuàng)新模式。
    據(jù)統(tǒng)計，方大集團已先后與中國科學(xué)院半導(dǎo)體所、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)和重慶大學(xué)等10多所高校院所建立了科研開發(fā)合作機制。方大集團還承擔(dān)了包括國家863計劃、國家重大攻關(guān)計劃、國家火炬計劃在內(nèi)的15項國家級科技攻關(guān)計劃，獨立完成省部級以上科技攻關(guān)成果近百項……
    在此基礎(chǔ)上，方大集團成功打造出我國第一條氮化鎵（GaN）基LED外延片、芯片、封裝、熒光粉  到半導(dǎo)體照明工程應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)、制造直至終端應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了氮化鎵基半導(dǎo)體照明外延片、芯片“中國造”。方大集團于2009年在世界范圍內(nèi)第一次實現(xiàn)了在地鐵車站采用LED照明系統(tǒng)，對LED照明系統(tǒng)的進一步推廣應(yīng)用具有重要意義。目前，方大在半導(dǎo)體照明領(lǐng)域有專利145項，其中發(fā)明專利38項，是我國在LED領(lǐng)域擁有專利最多的企業(yè)之一。二十年來，方大集團在建筑幕墻領(lǐng)域創(chuàng)造了許多第一：全國第一幢通風(fēng)換氣節(jié)能幕墻工程－－北京國家會計學(xué)院幕墻工程，全國第一幢光電一體化幕墻工程－－深圳方大大廈光電幕墻工程，全國第一幢國家級建筑節(jié)能示范工程－－清華大學(xué)奧運節(jié)能示范工程，全國第一幢彩板節(jié)能幕墻工程－－深圳新聞大廈彩板幕墻工程，全國第一幢超高層住宅建筑節(jié)能示范工程－－杭州城市芯宇幕墻工程，全球最大的層疊狀螺旋式點式玻璃結(jié)構(gòu)形式幕墻工程－－深圳世界商務(wù)中心橄欖球幕墻工程，全球最大的LED彩顯幕墻工程－－上海花旗銀行LED彩顯幕墻工程。

    舉維權(quán)大旗 叫板松下初戰(zhàn)告捷
    在知識經(jīng)濟時代，資金與智力投入巨大的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，一旦取得成果，就能很快轉(zhuǎn)化為巨大的市場價值，這些成熟的技術(shù)成果也常常成為一些缺少行業(yè)自律的企業(yè)覬覦的對象。   
    作為中國第一、全球前三的軌道交通屏蔽門供應(yīng)商，方大集團擁有的地鐵屏蔽門方面的專利214項，其中發(fā)明專利53項，占國內(nèi)行業(yè)總數(shù)的半數(shù)以上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，方大集團深刻認(rèn)識到，知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)創(chuàng)新同樣重要。在自主創(chuàng)新能力和水平不斷提高的同時，方大集團加大了知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。
    2008年以來，國內(nèi)最大的地鐵屏蔽門生產(chǎn)商——方大集團發(fā)現(xiàn)松下電工所中標(biāo)的一些城市相關(guān)地鐵建設(shè)項目中，未經(jīng)許可擅自使用了方大集團上述專利技術(shù)，涉嫌構(gòu)成專利侵權(quán)。2010年3月，方大集團向廣州市中級人民法院遞交起訴書，起訴松下電工（中國）有限公司涉嫌侵犯方大集團“接地支撐裝置” 、“可伸縮的承載連接裝置”等兩項蔽門實用新型專利權(quán)。9個月后，國家知識產(chǎn)權(quán)局下達審查決定書，駁回松下電工的專利無效申告，維持專利權(quán)人方大集團的“可伸縮的承載連接裝置”專利全部有效、“接地支撐裝置”專利部分有效。
    方大集團以實際行動捍衛(wèi)了公司的自主知識產(chǎn)權(quán)！同時，這場糾紛也將為國內(nèi)企業(yè)解決同類問題提供一個良好的參考模式，有助于我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制的建立與成熟。隨著中國企業(yè)的技術(shù)成熟和不斷發(fā)展壯大，類似被國外巨頭通過仿冒等不正當(dāng)競爭手段搶占市場份額的情況也會隨之增多。方大集團敢于拿起專利武器面對國際巨頭，敢于和善于維權(quán)，堪稱業(yè)界標(biāo)桿。