喬布斯生病了，在休病假之前，喬布斯告訴自己的COO——Tim Cook,全面接盤一起來了解一下這位救火隊(duì)員。
喬布斯生病了，在休病假之前，喬布斯告訴自己的COO——Tim Cook,全面接盤一起來了解一下這位救火隊(duì)員。
1-某種程度上，Cook已經(jīng)在掌管蘋果了。職位上，
他不是CEO，因?yàn)樗皇菃滩妓鼓欠N預(yù)言家。但是在喬布斯離職之前，他就已經(jīng)接盤了蘋果的日常運(yùn)營和管理。這一點(diǎn)，在喬布斯回歸之后也不會改變。
2-Cook是工作狂。財(cái)富雜志2008年曾經(jīng)報(bào)道稱，Cook是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，還曾經(jīng)為蘋果不能按時(shí)生產(chǎn)白色iPhone 4而相當(dāng)憤怒。
3-除了喬布斯，在公司里最了解蘋果的人就是Cook。Cook從1998年開始就進(jìn)入蘋果的管理層，他真正了解蘋果的內(nèi)涵。其實(shí)兩年前喬布斯就請過病假，而那時(shí)Cook的演講就已經(jīng)告訴我們，他是多么的了解蘋果：“地球還沒有毀滅，蘋果還會繼續(xù)做出最好的產(chǎn)品。這一點(diǎn)不會改變。我們永遠(yuǎn)對創(chuàng)意和創(chuàng)新?lián)碛?00%的人情。我們相信簡單，而不是復(fù)雜，我們不會對1000個(gè)項(xiàng)目同時(shí)賦予關(guān)注，我們只關(guān)注那些對我們有意義的少數(shù)幾個(gè)重要項(xiàng)目。”
4-Cook最近越發(fā)頻繁的代表蘋果公司出現(xiàn)在公眾視野中。上周，Verizon發(fā)布iPhone 4合約時(shí)，代表蘋果出席的就是Cook；去年10月，蘋果發(fā)布新的Mac，出席的也是Cook。
5-Cook在蘋果拿到高薪。和喬布斯每年1美元的薪水不同，Cook去年的總收入是5900萬美元（蘋果每年都向高管發(fā)放股權(quán)，所以Cook的工資原來越高。）
庫克和喬布斯
庫克是誰
喬布斯(Steve Jobs)的光環(huán)太耀眼了，以至于提到蘋果公司，人們只能想到這一個(gè)名字。然而，兩天前，他卻宣布因病再次“離崗”。在喬布斯“離開”尚不清楚是多長時(shí)間的日子里，誰來負(fù)責(zé)蘋果公司的日常運(yùn)營呢？
這個(gè)人就是蒂姆·庫克。他是蘋果公司的COO(首席運(yùn)營官)。此番應(yīng)該是近7年來，他第三次“代管”蘋果公司了。
這次“代管”或許會有些不同。因?yàn)楫?dāng)喬布斯再次“請假”的同時(shí)，蘋果股東月初提出的CEO換任計(jì)劃也重新成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為蘋果股東之一的中央勞動者退休基金(Central Laborers Pension Fund) 本月初提出，計(jì)劃在2月23日召開的蘋果年度股東大會上提出一項(xiàng)建議，要求蘋果公司公開一份詳細(xì)的CEO接班人計(jì)劃書。蘋果股東屆時(shí)將就此投票進(jìn)行表決。
但蘋果公司已經(jīng)建議股東對此提議投出反對票，理由是公開CEO人選將直接引來競爭對手挖角高管，或?qū)е挛闯蔀楹蜻x人的高管自愿離開。
此前，庫克已經(jīng)多次爆出被大公司接觸挖角去當(dāng)CEO，名單包括戴爾、摩托羅拉、通用汽車等。但他仍然忠誠于蘋果，甘愿為喬布斯“打下手”。
蘋果及其股東對庫克前兩次的“代管”和庫克的表現(xiàn)都很滿意。面對各種“挖角”，為了留住庫克，蘋果公司去年給他的總薪酬高達(dá)5900萬美元。
與喬布斯一樣，庫克也是個(gè)工作狂。現(xiàn)在，他已經(jīng)深諳蘋果公司的文化了。
庫克在一次分析師會議上說：“我們相信，蘋果的目標(biāo)在于制造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這一點(diǎn)不會改變。我們一直專注于創(chuàng)新，信奉簡單而不復(fù)雜。我們對上千個(gè)項(xiàng)目說不，就是為了集中于少數(shù)真正重要和有意義的項(xiàng)目。”這讓外界對很少被媒體深入采訪報(bào)道的庫克刮目相看。
美國最大無線通信公司Verizon發(fā)布CDMA版iPhone的發(fā)布會，是庫克最近一次露面。他已經(jīng)能在重要產(chǎn)品發(fā)布上逐漸鍛煉“氣場”，以鎮(zhèn)住場面。事實(shí)上，他已經(jīng)是蘋果分析師電話會議的主角。
17日，喬布斯在“告假”的同時(shí)表示：“我有很大的信心，蒂姆與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的其他同伴會有了不起的表現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)我們2011年令人興奮的計(jì)劃。”
庫克曾在IBM的PC生產(chǎn)業(yè)務(wù)部任職長達(dá)12年。之后，他轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。1998 年年初被喬布斯從康柏公司招入蘋果。
進(jìn)入蘋果之后，庫克負(fù)責(zé)重建蘋果生產(chǎn)策略。庫克關(guān)閉蘋果在海外的加工工廠，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)分包給第三方制造商的方式，縮減產(chǎn)品線的成本，并提高利潤率。
1997財(cái)年，蘋果損失超過10億美元，當(dāng)時(shí)蘋果的管理一團(tuán)糟。喬布斯再次回歸拯救蘋果，而庫克就負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫存管理的部分。到了1999年底，庫克就把31天庫存量壓為2天。
庫克的名言是：“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了。”這造就了蘋果與戴爾差不多的庫存管理效率。
這種運(yùn)營能力也讓喬布斯放心。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。
庫克開始施行由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些銷售人員替換百思買等經(jīng)銷商門店雇員。此后，蘋果在全球多個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)營專賣零售店。
2004年，庫克替代了第一次病休的喬布斯主持公司運(yùn)營兩個(gè)月。在一年多之后，庫克被任命為公司COO。如今，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個(gè)國家和地區(qū)的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還負(fù)責(zé)法律、財(cái)務(wù)等重要部門，直接向喬布斯匯報(bào)工作。而喬布斯得以把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和營銷上。
2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度代理喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運(yùn)營，并受到好評。一些與蘋果存在業(yè)務(wù)來往的人士說，在喬布斯2009年離開時(shí)，蘋果的產(chǎn)品研發(fā)沒有遲滯，定期發(fā)布。
在這期間，iPhone第三代成功發(fā)布、iPod Shuffle推出新一代、MacBook得到改良，蘋果還進(jìn)行了與中國聯(lián)通的談判。庫克維持著蘋果的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在喬布斯請病假的六個(gè)月內(nèi)，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展良好，股票價(jià)格上漲67%。 蘋果董事會為表彰庫克的突出表現(xiàn)，獎勵他500萬美元。
中國聯(lián)通相關(guān)人士就對記者表示，庫克身上并無光環(huán)，但表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)令人稱道。
Gartner分析師米拉內(nèi)西表示，無論是在蘋果的內(nèi)部還是外部，庫克都受到尊重。他已經(jīng)證明能夠很好地運(yùn)營蘋果。
不過，目前很難預(yù)測蘋果的長期表現(xiàn)。在沒有喬布斯創(chuàng)造性天才的情況下，庫克是否有能力推出另一款新產(chǎn)品？自1997年回歸蘋果以來，喬布斯已經(jīng)將蘋果變成全球市值第一大的科技公司。蘋果推出的多款產(chǎn)品均獲得消費(fèi)者的追捧。
雖然具備很強(qiáng)的運(yùn)營能力，但庫克作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、影響力以及市場洞察和創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不及喬布斯。蘋果的根本是喬布斯所做出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷。而庫克并未在這一領(lǐng)域有所表現(xiàn)。
喬布斯依然是蘋果的精神領(lǐng)袖。但，或許外界需要開始慢慢習(xí)慣一個(gè)沒有喬布斯的蘋果。
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